下载后可任意编辑苏元颖的创新情结 情结苏元颖的创新情结 情结 苏元颖 CCDI 医疗事业部总建筑师 或许是见证了二十多年来医院建筑的飞速进展，苏元颖――CCDI 医疗事业部总建筑师，他对创新情有独钟。 用他的话说，社会在进步，城市在进展，人们的需求也随之不断改变，加上每所医院都有自身的特别情况，所以，医疗建筑必须不断变化，不断变化才能满足需求，这就需要不断创新。 创新，说来容易，做来并不容易，但是，苏元颖做到了。 他不无自豪地对记者说，他们的设计团队每年都有创新。 创新需要挖掘出真实的需求 苏元颖认为，在设计中挖掘出使用者的需求是实现创新的源泉之一。因为不同地区、不同类型的医院，使用者的需求存在各种差别。即使同一地区、同一类型的不同医院，由于管理者的观念不同等因素，也会对建筑提出不同要求。 这些由于各种因素造成的需求上的差别，往往要求设计师通过一些独特和新颖的手段来解决，于是，创新就这样产生了。 满足医务人员和患者的需求，一直都是医院建筑设计者们关注的问题，甚至将其作为最基本的出发点。但是，设计师们真的了解使用者们的需求么？ 未必。 苏元颖为记者列举了几个很常见、很简单的例子。 有的院长提出“要建一所 30 年不落后的医院”。其实，这是一个很模糊的要求，缺乏可操作性，因为对于“不落后”的理解，设计师和院长未必是一致的。假如设计师因为思维定势而想当然地给“不落后”下了一个自认为正确的定义，其结果很可能是设计师设计的建筑并不是院长想要的。 在这种情况下，设计师们需要做的就是要挖掘使用者真实的需求是什么。院长所说的“不落后”指的究竟是什么呢？指的是在 30 年后，外观依旧很1下载后可任意编辑“潮”，装饰材料和设备仍旧不落后，还是流程和布局仍能满足需求？ 还有的医院管理者对建筑提出的要求是“成为标志性建筑”、“体现人性化关怀”等等，这些要求也都是很模糊的，需要设计师们与其充分沟通，才能明白他们的真实意图。 苏元颖说，很多医院管理者都是学医出身的，对建筑语言并不懂。他们在平常的工作中会发现建筑存在的问题，也会对建筑提出各种新的要求，设计师在与他们沟通的过程中，要将他们的语言“翻译”成建筑语言；在设计方案成型之后，设计师要把建筑语言“翻译”成医生们能够理解的语言，这样才不至于产生偏差，从而使得使用者的需求与医院建筑达到统一。 以病房为例。病房从最初的单廊式和具有独立卫生间进展到后来的双廊...
