下载后可任意编辑薪酬体系设计方案 薪酬体系设计方案 制作部门：总经办 制作时间：2024 年 11 月 8 日 制作人：某某某 目录 第一章总则 2 一、目的 2 二、适用范围 3 三、原则 3 四、依据 3 五、术语说明 3 第二章薪酬体系 5 一、薪酬组成 5 二、工资设计 6 1、岗位工资 6 2、绩效工资 6 3、基本工资 6 4、工龄工资 7 5、学历工资 7 6、奖金 8 7、奖励 8 8、罚款 9 9、扣款 9 10、加班工资 10 11、特别工资 10 第三章工资晋级 10 1下载后可任意编辑 一、工资晋级、降级 10 第四章试用期薪酬 11 一、适用范围 11 二、试用期员工工资 11 三、代扣款项 11 第五章提成管理 11 一、提成类型 11 二、内部提成 11 三、外部提成 12 第六章薪酬支付 13 一、日工资计算 13 二、工资支付流程 13 第六章附则 13 第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动酬劳，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司进展期的成本控制及人员保留问题。法律规范工资酬劳管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期进展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下： 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓舞员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓舞员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工（董事长和总经理、副总经理除外）。 三、原则 2下载后可任意编辑 1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 2、把业绩考核的结果作为确定工资酬劳的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓舞员工在提高工作效率的同时也要培育员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司进展战略相配合，根据不同时期的公司进展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动酬劳，一般包括月度酬劳、奖金、延长劳动时间的酬劳以及特别情况下支付的酬劳等...
