什么叫资源整合，经典案例分析 如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的
你天天想的是如何提高业绩，如何学习模式，如何规范管理，技术，流程，员工教育
一大推的问题好像永远都解决不完
如果告诉你：不管你现在多少家店，学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店，10家店一年就可以变成100家
首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉模式，忘掉管理，技术，流程
如果你有1000万，那么你可以直接请人来解决这些问题，用现金流的方法来看待：一家店一年做150万的业绩，10家店就是1500万
100家就是1
资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手
同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，最终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了
这就是大多数单店老板的思维
上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置最好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了
如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀
我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理
那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术
你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理，营销全部都有了
欧盟由27个国家组成，只要是
