什么是商品企划 商品企划是什么?简单来说….就是一个将创造力执行于组织中的知识 转换系统。因此，商品企划是一个结合理性、感性交互形成的思维与管理流程。商品 F t#x)[ [*W A S0c o r 企划是结合理性分析思考、与感性启发设计创造力的方法… 商品企划的理性包括流行 信息的分析、解读、再结构、与整合的能力、市场信息的分析、商品结构的计算预测 、营销策略的配合；商品企划的感性包括感觉图片、撰写企划文案、分析季节色彩、 布料搭配与组合、设计线条款式的发展…等需要感性的觉知与创造力的启发。#m t H9N d6x | 当然从字面上看商品企划四个字都可以朗朗上口，但是，真正执行的过程里却是纵向& r R s f3u O5p;z 横向考虑周密的思维与管理流程。商品企划的最终目的就是：开发一套能反映公司营 4k4P E U9w-i A#U 销策略，并且能及时送出与卖出的产品配套整体方向，以获取利润！ 在正确的地点，正确的时间，以正确的商品，正确的价格，正确的数量来满足目标顾 客的欲求与需求，这就是商品企划的概念。明白了商品企划的概念后我们来分析下商-}&Z k0h a 品企划的流程。 商品企划的流程包括前期的流行资讯、市场资讯、竞争资讯的收集，分析后初步确定 商品企划的提案，然后设计部与营销部、企划部的同事共同会议讨论市场需求，品牌 的目标客户，品牌的通路评估、生产线评估，竞争对手评估，整体综合厘清问题点后 就可以出商品企划书，包括：流行主题的确定，商品系列的展开（色彩、材质、风格 ）、波段计划，在此基础上才来设计展开包括款式与样本的制作，剪裁缝制原型，初 步成本估算，检视当季产品线，选择款式与修正版型，再到生产和营销，包括，生产 计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案的制定。 J6~$Z y g3| b+A*p 整个流程下来的关键，就在于这个流程中设计部和营销部在产品开发前期就已经进行5Y [(z D3W y7W 多次沟通和会议，这样就避免了传统在前期沟通不足，后期产品开发出来后设计部与 Y0O-X ?0e ? ?/s 营销部出现意见不协调，导致货品的企划没有很好的到终端去呈现。7H L u I x2u7P 品牌要发展，首先就要好好认清自己的品牌，认清自己品牌核心的商品企划。蓝色时 空在商品企划方面的有着一批非常优秀的商品企划顾问，业务以商品企划为主，涵盖 m \$O j:N,c)M 设计、买手、生产、营销等领域，在业内具有良好的口碑。蓝色时空公司本着“实用 、实操、实效...
