什 么是组织结构 狭 义 的 组 织 结 构 ， 是 指 为 了 实 现 组 织 的 目 标 ， 在 组 织 理论 指 导 下 ， 经 过 组 织 设 计 形 成 的 组 织 内 部 各 个 部 门 、各 个 层次之间固定的 排列方式， 即组 织 内 部 的 构 成 方式。广义 的 组织 结 构 ， 除了 包含狭 义 的 组 织 结 构 内 容外， 还包括组 织 之间的 相互关系类型， 如专业化协作、经 济联合体、企业集团等。 组织结构设计的六要素 关于组 织 结 构 设 计 ，必须考虑 6 个 关键因素：工作专门 化、部 门 化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 1、工作专门化 工作专门 化的 实 质是 ：一个 人不是 完成 一项工作的 全部 ，解成 若干步骤， 每一步骤由一个 人独立去做。就其实 质来讲，工作活动的 一部 分， 而不是 全部 活动， 通过 把工作分化成 较小的 、标 准化的 任务， 使工人能够反复地进行同一种操作，这种细化分工能充分提高工作效率。 2、部门化 工 作 专 门 化 完 成 任 务 细 分 之 后 ， 就 需 要 按 照 类 别 对 它 们进 行 分 组 以 便 使 共 同 的 工 作 可 以 进 行 协 调 。 工 作 分 类 的 基 础是 部 门 化 (departmenta—lization)。 根据职能进 行 部 门 的 划分 适用于所有的 组 织， 只有职能的变化 可 以 反映组 织的 目标和活动。 如：一个医院的 主要 职能部 门 可 能有研究部 、护理部 、财会部 等；而一个职业足球队则可 能设球员人事部 、售票部 门 、旅行 及后 勤部 门 等。 这种职能分 组 法的 主要 优点在于， 把同 类 专 家集中在一起， 能够提高工 作 效率。 职能性部 门 化 通过把专 业技术、研究方向接近的 人分 配到同 一个部 门 中， 来实现规模经济。 3、命令链 20 年前 ， 命 令 链 的 概 念 是 组 织设计 的 基 石 ， 但 今 天 它 的重 要 性大 大 降 低 不 过在决 定 如何 更 好 地 设计 组 织结 构 时 ， 管理者 仍 需 考 虑 命 令 链 的 意 义 。 命 令 链 (chain of command)是 一种不 间 断 的 权 力 路 线 ， 从组 织最 高层 扩 展 到最 基 层 ， 澄 清 谁 向谁 报 告 工 作 。 它 ...
