什么是项目生命周期? 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。 当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时，项目就诞生了。例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期竞争对手，产品生产时间长于竞争对手。客户必须道德确定需求或问题，有时问题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。而在另外一些情况 下 ，可能会花 去 几 个月 的时间，顾 客才 能清 晰 地确认需要，收 集问题的有关 资料 ，确定解决问题的个人、项目团 队 或承 约 商 所需满足的条 件 。 项目生命周期确定了项目的开端 和结束。例如，当一个组织看 到了一次 机 遇 ，它通 常 会做 一次 可行性 研 究 ，以 便 决定是否 应 该 就此 设 立 一个项目。对项目生命周期的设 定会明 确这次 可行性 研 究 是否 应 该 作为项目的第 一个阶段，还 是作为一个独 立 的项目。 项目生命周期的设 定也 决定了在项目结束时应 该 包 括 或不包 括 哪 些过渡 措 施 。通 过这 种方式 ，我 们 可以 利 用 项目生命周期设 定来将项目和执行组织的连 续 性 操 作链 接 起 来。项目的整 个生命周期由项目的各个阶段构 成，每 个项目阶段都 以 一个或一个以 上 的工作成果 的完 成为标 志 。 [编 辑 ] 项目生命周期的四个阶段 项目生命周期的第1阶段涉及需求、问题或是机会的确认能导致客户向个人、项目团队或是组织（承约商）征询需求建议书，以便实现已确认的需求或解决问题。具体要求通常由客户在一个叫做需求建议书（requ est for proposal, RFP）的文件里注明。通过 RFP，客户可以要求个人或承约商提交有关他们如何在成本约束和进度计划下解决问题的申请书。一对需要新房的夫妇，可能会花时间来确认对房子的要求——大小、样式、风格、房间数、地点、他们预算能药的最大钱数以及他们想搬进去的日期，他们可能会写下这些要求，然后要求几个承约商分别提供房屋计划和成本估算。一个把升级它的计算机系统作为需求的...
