从HR 菜鸟到老手 第一问：什么是人力资源管理 【案例】： 春节刚过，老板的秘书被调去销售管理部做内勤，他看中的新秘书是我的人事助理，他说：“你可以在实习生中找一个合适的做人事助理。” 他在说这话的时候，似乎选择性地忘记了人事助理是占 Headcou nt（人头数，岗位编制）的，而实习生没有。也就是说，如果这个实习生毕业后能转正，我还要为她额外申请一个Headcou nt。由于经济形势不乐观，全球都在紧缩开支，所以，Headcou nt 的批准权限被提到了 sBU 的高度。 但老板的话，我显然不能置之度外，就授意人事主管Jackie 按 JD 去找。很快地，Jackie从正在公司实习的应届毕业生中初步选了三个候选人。 经过面试，我排除掉了两个。 一个是正任系学生会主席的优秀学生，因为她的职业生涯规划非常明确，第一规划是留学美国，第二规划是考公务员，第三规划是考研。鉴于她的“志愿”没有一个是留在公司做长远发展，我自然无法考虑。 被排除的另一个也很优秀，目前任 R & D 助理，正符合她的化学专业。她倒没有想出国或考公务员或研究生，想留在公司好好发展。但最大的问题是，这个女孩自视甚高，觉得人事助理的含金量不够，认为那是打杂的，不断问我一年能不能升主管，两年能不能当经理。我只好告诉她，在我们这种世界 500 强企业，不大可能。虽然她答应来试试，但我还是把她排除了。 我选中的这个人事助理叫 Su mmer，是当地最好的一所大学里的大四学生，从大三起就在公司 R & D 部实习。对人事管理非常感兴趣，条理，逻辑能力强，执行力一流，我觉得她就是我们要找的那种 HPT。 为了保险，我让 Jackie 参加了二面，因为人是他用的，合适不合适他说了算。 Jackie 以前就和 Su mmer 比较熟悉，但作为可能的同部门同事却是第一次坐在一起。 Jackie 的第一个问题是：“你了解人力资源管理吗？” Su mmer 说：“有点了解。”于是讲了一番她对人力资源管理的理解，听得出，她是有备而来，显然回家是看了书的。 但 Jackie 说：“那不是我要的，我不要背书。” Su mmer 红了脸，停了一下，明显不如刚才自信：“人力资源管理就是人事管理吧？” Jackie 又摇摇头，甚至不解释人力资源管理和人事管理的区别，说：“我先来告诉你人从 HR 菜鸟到老手 力资源管理都做什么工作，然后你自己分析下，就知道什么是人力资源管理了。” Summer 立即正襟危坐，做极感兴趣倾听状竖起耳朵。 “人力资源第一...
