1第一条为确保各项工作任务“服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙”完成，进一步提升企业执行力和工作效率，特制订本制度。第二条本制度适用于中心全体管理人员。第三条“限时复命”内容一、中心调度会、安办会及各类专题会议安排的工作任务；二、中心各类文件、会议纪要中安排的工作任务；三、中心各领导日常安排的工作任务。第四条下达指令原则指令应明确、清晰、具体、完整，并遵循有标准、有明确责任部门或责任人、有明确时限等原则。第五条“限时复命”方式“限时复命”可根据工作的重要性及工作时间分别采取书面（邮件）、短（微）信、电话、面复等方式进行，并经指令下达方与执行方共同确认。第六条复命的时限一、8 小时内能完成的工作任务，8 小时工作时间内复命结果；2二、24 小时内能完成的工作任务，24 小时内复命结果；3三、超过 24 小时才能完成的工作任务，实行按每 30%时段分别汇报工作进展情况，完成任务时复命结果。第七条催办督办机制一、行政类事务由综合部负责催办督办；二、党务类（工会、团委）工作任务由党群工作部负责催办督办；三、生产管理类工作任务由生产销售部负责催办督办；四、安全环保类、质量管理类工作任务由安全监督质量检验部负责催办督办；五、综合、党群、生产、安全等部门负责人为指令协调人；六、生产销售部（调度室）负责记录指令，并根据所属业务归口下达通知到相关督办部门。第八条催办督办流程一、协调人根据命令人的指令，对超过 24 小时的指令，要认真填写《工作督办记录表》，并对执行人接受的工作任务按照催办的程序执行监控；二、任务执行人除了向命令人复命外，还应向督办人通报情况；三、督办部门负责在相关会议上通报指令执行情况。第九条考核与惩处4违反本规定，视情节给予一般过失、严重过失惩处。一、一般过失的惩处：（一）无正当理由未按时完成工作任务的，每项次处罚责任人 100 元；（二）未按时将工作进展情况复命给命令人、督办部门的，每项次处罚责任人 100 元；（三）督办不力的，每项次处罚督办部门负责人 100 元。二、严重过失的惩处：（一）工作任务未落实的，每项次处罚责任人 300 元；（二）未督办受到领导批评的，每项次处罚督办部门负责人 300 元；（三）一月内累计两次受一般过失处罚的，以严重过失论处；（四）一月内累计两次受严重过失处罚的，属于部门负责人责任的对其进行降职使用，属于一般管理人员责任的将其调离管理岗位。三、考核责任的落实（...
