旅游规划与开发的可行性分析案例：上海迪士尼乐园上海迪士尼乐园位于浦东新区川沙新镇。预计2015年底开门“接客”。一、迪士尼选址上海的可能性（1）人口规模条件：主题公园的选址必须考虑客源市场。2010年上海全市的常住人口规模达到约1900万。长江三角洲作为二级客源市场，有约7500万的人口规模。如此庞大的人口规模为迪士尼主题公园的营运提供了充足的客源。（2）区域经济条件：该地区的游客消费水平较高，有利于主题公园的盈利和资金回笼。根据瑞士银行发布的近年人均GNP，上海超过伦敦和巴黎，达到中等发达国家水平。（3）社会认同程度：主题公园作为一种文化形态，当地居民对某主题公园的“主题”的认同程度对主题公园的市场开拓有着重要的影响。上海的教育水平居于全国领先水平，并且逐渐形成了兼收并蓄的“海派”文化，对于迪士尼一类的西方文化有着广泛的了解基础和接受能力。（（44））地理条件地理条件：：一般而言，适合主题公园开发的地区平均一般而言，适合主题公园开发的地区平均温度应介于温度应介于15-2315-23摄氏度；年降雨天数不能太高，否则可摄氏度；年降雨天数不能太高，否则可能影响主题公园的经营能影响主题公园的经营。。从表3-3中可以看到，上海的平均气温、年平均降雨天数和年平均降雨量都与五个现有迪士尼乐园度假地的所在城市平均值接近，应该说，上海的地理条件符合迪士尼乐园的开发。二、迪士尼乐园的财务分析二、迪士尼乐园的财务分析11、上海迪士尼乐园度假地的经营成本估算：、上海迪士尼乐园度假地的经营成本估算：上海迪士尼乐园度假地建成后将会成为全球第六个迪上海迪士尼乐园度假地建成后将会成为全球第六个迪士尼主题公园。。而主题公园的经营成本与工业企业和一般士尼主题公园。。而主题公园的经营成本与工业企业和一般零售行业有所不同，其主要的经营成本项目有：零售行业有所不同，其主要的经营成本项目有：①①人工成本人工成本②②管理费用管理费用③③设备维护费用设备维护费用④④娱乐表演费用娱乐表演费用⑤⑤授权商品成本授权商品成本⑥⑥辅助人工费辅助人工费⑦⑦其他杂费其他杂费2、主题酒店经营成本根据迪士尼历史成本数据分析，主题酒店的经营成本约占收入的65％，推出开业后20年上海迪士尼乐园度假地的成本表6-6：上海迪士尼乐园度假地自建设起的各年上海迪士尼乐园度假地自建设起的各年度自由现金流量如下：度自由现金流量如下：3、上海迪士尼乐园自由现金流量的分析与测算由上表我们可以看到，上海迪士尼乐园度假地项目的自由现金流量呈逐年上升趋势，对于股东和投资人来说，是一个回报较高的项目；对于银行等债权人而言，这个项目的风险也比较小。三、三、上海迪士尼项目将直接造福上上海迪士尼项目将直接造福上海地区旅游相关产业海地区旅游相关产业搭乘迪士尼的“财富快车”：1.对旅行社业的影响3.对旅游购物业的影响4.对旅游交通业的影响5.对旅游景区的影响2.对旅游酒店业的影响1.1.对旅行社业的影响对旅行社业的影响。。上海迪士尼的落成，将极大促进长三角地区旅行社在上海迪士尼的落成，将极大促进长三角地区旅行社在旅游产品设计、旅游线路组织、旅游形象宣传等方面的能力的提高。旅行旅游产品设计、旅游线路组织、旅游形象宣传等方面的能力的提高。旅行社的发展规模、经营管理水平以及其在旅游产业结构中的水平将在这次机会社的发展规模、经营管理水平以及其在旅游产业结构中的水平将在这次机会中大大提高。中大大提高。2.2.对旅游酒店业的影响对旅游酒店业的影响。预计上海迪士尼乐园的建成将每年为长三角地区的。预计上海迪士尼乐园的建成将每年为长三角地区的酒店业带来约酒店业带来约100100亿元的收入。迪士尼落户上海加速了上海乃至长三角亿元的收入。迪士尼落户上海加速了上海乃至长三角地区酒店业的国际化进程，促进长三角的高端酒店进入一个快速增长期。推地区酒店业的国际化进程，促进长三角的高端酒店进入一个快速增长期。推动上海乃至长三角酒店行业的结构调整，促进国际性酒店和经济型酒店的同动上海乃至长三角酒店行业的结构调整，促进国际性酒店和经济型酒店的同步快速发展，实现酒店业的结构优化...
