下载后可任意编辑谈全员成本目标管理谈全员成本目标管理 姜海威 关键词：全员成本 目标管理 目标设定 执行和考核 一、对“全员成本目标管理”的认识 （一）“全员成本目标管理”是在“目标管理”理论的基础上融合了“全员成本管理”的思想 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954 年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克强调目标管理是一个组织的核心任务，组织的管理者就是科学设定目标并有效传递到各个环节和全员，将组织控制和自我控制密切融合，最终完成目标，并对目标完成情况进行评价考核和兑现。 “全员成本管理”是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全员、全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。 （二） “全员成本目标管理”的突出特点是全员参加和目标管理相融合的全员成本管理机制 全员成本目标管理是一套科学的成本管理体系，其特点一是全员参加，二是设定合理目标对企业资源进行管控和优化。既要做到“成本控制人人参加，人人负责”，同时又要建立健全“目标管理体系”，以引导和激励企业通过“追标、创标”促进成本持续改善，从而实现效益最大化。 （三）实施“全员成本目標管理”是企业市场竞争策略的重要组成部分 当前，全球市场竞争形势飞快变化，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，这对产品技术和质量差异化的竞争优势提出了挑战，因此，在实施产品差异化的同时，有效地降低成本，实现成本领先是粮油食品企业在市场竞争中成败的关键因素。 1下载后可任意编辑 二、如何开展“全员成本目标管理” （一）持续强化宣传培训 1、突出“全”的特点，切实做好宣传培训工作 成本控制涉及企业的方方面面，是一个全局的概念。因此，实施“全员成本目标管理”首要的问题是让企业全体人员、全部岗位树立成本控制观念。编制统一的培训模板，组建强大的培训力量，分三个层次、两个阶段进行全面的宣传培训。 三个层次是指：首先，“决策层”，包括各级公司领导及部处长;其次，“管理实施层”，包括各级具体专业管理部门的管理人员;再次，“成本操作层”，包括各生产装置、成本单元的基层业务人员。 两个阶段是指：由于需要接受培训的人员和岗位众多，因此可分阶段开展培训...
