下载后可任意编辑财务内部控制问题与优化策略概述财务内部控制问题与优化策略概述 肖倩 摘要：改革开放四十年以来，我国高等教育事业取得长足的进展，高等教育的普及化，对逐步形成较为完整的国民教育体系有着重要的意义。面对新的改革环境和进展前景，进一步推动落实财务管理是高校建设的重要基础。然而，有些高校在财务内控建设方面，或存在控制管理环境不足，或出现内控管理机制不完善，而削弱了内部控制的有效性。高校内部控制旨在能够合理保证财产安全完整，合理保证各项资产切实有效地使用，真实准确及时地反映高校经营状况，为高校经济活动合法合规提供合理的安全保障。内部控制目标是高校内部控制的核心内容，更是高校治理的关键环节。文章根据高校财务内部控制的现状，试着讨论了应该怎样优化与加强高校财务内部控制问题。 关键词：高校财务;内部控制;优化策略 在经济快速进展及鼓舞教育进展的背景下，高等教育的规模迅速扩大，各大高校逐渐扩大了办校规模，在办学形式上逐渐从单一化转向多样化、规模化、综合化。以前高校筹集资金多以政府财政拨款为主，办校筹资的渠道较为单一，如今高校筹资方式多样化，比如政府投入、学费收取、科研经费、接受捐赠、其他投资及负债融资等。但是，高校也是经济事件的高频地带，一旦曝出经济问题事件，形式上直接威胁着财产安全，形象上带来不良影响，更严重的会形成高校声誉负面的利空。高校管理层应该重视治理结构，注重学校内部控制体系建设，提高财务管理人员的内控专业素养，建立完整的内部控制制度，完善监督机制，保证高校的财产安全，确保其可持续进展。 一、加强财务内部控制的意义 建立健全并有效地运行内部控制体系，是预防高校内部管理机制失控的重要手段。高校进一步加强财务内部控制建设，加强对重大经济事件的针对性，预防经济业务的风险，杜绝管理人员出现滥用权力、越权不当等行为，尝试从管理理念的角度做出改变，定期展开案例学习与专项讨论，从正面管控引导及1下载后可任意编辑反面案例教育着手，提升管理人员风险管理的综合素养，合理地防止恶性经济事件的发生。 二、高校财务内控建设过程可能存在的问题 （一）管理层内控意识不强 面对高校经济进展的新常态，高校管理者能否适应市场经济新形势，能否站在治理结构的高度去理解内部控制，能否意识到内部控制的重要性和紧迫性，值得深思与考究。在高校的规模不断扩大，涉及的经营范围也在不断充实的背景下，如何建立内部控...
