跨文化的背景下中国东方电气公司驻外机构外籍人才招聘问题研究

下载后可任意编辑跨文化的背景下中国东方电气公司驻外机构外籍人才招聘问题讨论跨文化的背景下中国东方电气公司驻外机构外籍人才招聘问题讨论 摘 要：公司吸引有价值人才的最重要方法是招募和选拔，尤其是公司的外籍员工，是重要的人力资源，可以直接为用户提供公司的产品和服务或增加其价值，并可以为公司及其利益相关者的利益服务。但是，波动率通常最高。因此，建立有效的管理系统一直是公司非常重要的问题。本文以乌兹别克斯坦分公司为例，首先简要分析了其外籍员工招聘现状，指出其中所存在的问题，最后给出了具体的解决对策，望能为此领域讨论有所借鉴与帮助。 关键词：跨文化;驻外机构;外籍人才;招聘 在人力资源部门，招聘是公司执行各种任务的主要环节、前提和基础，为了满足他们的进展需求，公司根据公司的战略和人员计划分配人员。但是，这些职位和员工必须与公司员工的素养和人数相对应。基础和支持。招聘适合保险公司的优秀外国雇员，不仅可以满足乌兹别克斯坦分支机构对此类人才的需求，而且可以帮助公司制造更多的人才。还可以输入随着业务进展而具有竞争优势的新创意和模型。本文分析了乌兹别克斯坦在招聘过程中存在的问题，讨论了一种有效的招聘系统，基于此提出了对应策略。 1.乌兹别克斯坦分公司外籍员工招聘现状 自 1996 年在乌兹别克斯坦成立分公司以来，随着公司从最初的简单交易功能到公司战略人员规划的进展，人员管理得到了不断的调整和改进。职位是人事管理中的主要环节，它直接关系到公司人力资源的形成，并构成了诸如培训，绩效评估，奖励和激励等职位联系的基础。乌兹别克斯坦办事处了解这一点，并努力吸引和保留最佳人才。随着公司的进展，乌兹别克斯坦的分支机构逐渐形成了自己的招聘中心。本文重点介绍外籍员工招聘系统的现状。 目前，乌兹别克斯坦分支机构的外籍雇员根据不同的职责进行分类，主要分为行政职能和非行政职能，雇员人数略有不同。 （1）不受管理的外国雇员。招聘工作主要在每个业务领域进行。招聘过程1下载后可任意编辑主要由熟人组成，业务区域中的外国雇员或经理向业务区域经理推举此职位。根据初步测试推举给公司。该公司定期招聘人才市场和地点，但由于行业和招聘限制，结果很低。新的市场参加者可以通过公司的招聘流程进入部门（图1）。然后，公司签署代理或雇佣合同。 （2）外籍员工的管理。招聘过程主要由人力资源部门完成，以支持业务部门。但是，有两种选择：内部招聘和外部招聘...