下载后可任意编辑阿里创新业务事业群得“00 后”者得创新阿里创新业务事业群得“00 后”者得创新 刘致雅 阿里创新业务事业群创新投资负责人邓兆俊。阿里的创新过程管理是OKR+PDCA 摄影张勇 在 20XX 年，阿里财年结束后，朱顺炎在业绩沟通中跟张勇（逍遥子）谈起了一些创新业务的进展。 彼时，朱顺炎随 UC（优视公司）加入阿里已有五年，在这五年中，朱顺炎担任过阿里妈妈事业部总裁、阿里移动事业群总裁、阿里大文娱新媒体业务总裁等职位，在 UC 业务体系内孵化了一系列创新产品，其中印度短视频社区VMate 在 20XX 年 5 月获得了阿里巴巴集团亿级美元投资。 张勇聊完后觉得不错：“那就做大一点！” 已在互联网界闯荡了 25 年的朱顺炎来到阿里后，做创新的决心与日俱增。一来，在阿里内部做创新有得天独厚的优势——轻装上阵且有足够的试错机会;二来，对于朱顺炎来说，他已经成功过，现在也不用非要再去证明自己，他拥有足够的耐心去做非“急功近利”的创新。 20XX 年 6 月 18 日，张勇发布组织升级全员信，重组创新业务事业群，由朱顺炎担任总裁，负责 UC 及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。朱顺炎出手迅速，重组后仅一个月，大动作调整升级组织，将创新业务事业群划分为 UC、天猫精灵、书旗、X-LAB、VMate 等七大事业部。 由此，阿里成为唯一一个将创新业务设为单独事业群的互联网公司。 很多事情不做就不会发生，做了就有机会，世界充满不确定性，谁也无法真正清楚地解释成功的原因。 虽说是个事业群，但朱顺炎更像是组织起了一个训练营：他是导师，提供服务、指导与评估;产品的团队就是训练营的学员，可以不断提出新的创意和想法，锻炼能力;而已经取得成绩的创新产品如天猫精灵，则像是“毕业”的师兄师姐，时不时和学弟学妹们沟通，谋求更多的可能性。 1下载后可任意编辑 整个训练营不同于阿里其他业务的 KPI 考核，又不断从阿里体系中的组织能力和文化价值观中汲取营养，输出新奇血液。朱顺炎认为做创新业务最让人快乐的地方，就是面对未来的不确定性时所产生的不断前进的动力。 “很多事情不做就不会发生，做了就有机会，世界充满不确定性，谁也无法真正清楚地解释成功的原因。”朱顺炎说。 如今，創新业务事业群成立已有一年，它交出了怎样的成绩单？ 做“好玩”的产品，把握来自年轻人的风口 “70 后、80 后太‘功利，他们对学习新奇事物的热情远比不上 95 后、00后，所...
