下载后可任意编辑集团企业内部控制策略集团企业内部控制策略 鄂秋彤 摘 要 随着经济全球化的进展，集团企业的经营业务不断增长，但是其整体的管理水平还比较落后。集团企业在经营进展过程中，因为受到跨地域、多层级的业务和文化等复杂因素的影响，面临的挑战也是相当大的，加强集团企业内部控制的相关建设工作，能够有效提升集团企业整体的管理水平，为其稳定的进展提供可靠的保障。因此，本文就探讨了当前集团企业内部控制工作的相关问题，从而提出一些有效的改进策略，以此完善集团企业内部控制的工作体系，避开一些经营风险的发生，进一步推动集团企业的稳定进展。 关键词 集团企业;内部控制 问题 改进策略 在集团企业的内部控制工作中，因为集团企业通常都具备跨区域、多层级和业务多样化等特点，正是受到这些复杂因素的影响，才给集团企业的内部控制工作带了一定的麻烦，增加了内部管控的难度，使得集团企业在日常经营管理过程中，并没有将内部控制工作执行到位，从而给集团企业带来极大的损失。所以，怎样实行有效的措施来加强集团企业的内部控制，从而有效预防一定的风险问题，是当前多数集团企业急需解决的问题。 一、集团企业加强内部控制的重要意义 （一）有利于法律规范会计相关工作的流程 当前企业的财务工作中，很多都存在无章可遵循的状况，在什么时候该做什么事情，不同的人员有着不同的理解，使得对相关会计工作的理解存在极大的差异性。企业在日常经营管理的过程中，会牵涉到很多的利益相关者，这就要求相关人员不定期的就要上报各项指标数据信息，假如企业内部管理存在一定的缺陷，就会使得企业的各项工作无法形成统一的要求，导致最终形成的数据信息不够真实有效。企业通过加强内部控制的相关工作，不断完善自身的内部控制制度，实行科学的内部控制措施，能够严格法律规范会计工作的相关流程，确保员工在规定的工作时间内完成相应的任务，进一步提升工作效率，并1下载后可任意编辑法律规范企业会计工作的相关流程。 （二）有利于完善会计管理制度的体系 当前，多数集团企业并不是特别重视财务制度的建设和更新，通常都是采纳原先的旧制度来处理相关的工作，这样不但增加了工作的时间，还降低了工作的效率。同时，部分集团企业的财务监督机制也还不够健全，资金使用的随意性较大，大大降低了资金使用的效率。但集团企业要是加强内部控制制度的建设工作，能够不断完善自身的内部控制，通过设立科学的内部审计部门...
