下载后可任意编辑项目法人负责制管理办法项目法人负责制管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为了实行项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营 、偿还债务等的全过程管理，法律规范项目法人的行为，提高项目投资效益和建设质量，保证又好又快完成建设项目，根据《关于进一步加强建设项目实行项目法人负责制的管理办法》（阳煤发[2024]569 号文）的规定，制定本办法。 第二条本办法适合集团公司对我公司施行项目法人管理的新建、扩建、增能技改工程，和非本单位施工队伍施工并具备项目管理要素的自有资金工程。 第三条项目法人单位对建设项目的“安全、质量、工期、造价”四大控制全面负责，建立健全项目管理各项制度。 第四条为了加强领导、明确责任，确保各类工程法律规范运作，成立工程管理委员会，由总经理任主任，各专业分管领导任副主任，生产、机电、通风、经营、纪检等部门领导任成员。 根据《关于进一步加强建设项目实行项目法人负责制的管理办法》（阳煤发[2024]569 号文）的要求，由分管经营领导负责项目管理，总经理助理负责具体业务。工程部业务独立于经营管理部，负责工程的前期管理、施工管理、工程预算审批、工程验收决算、工程统计报量、工程资料归档。牵头办理工程的招投标手续，生产部、机电动力部、通风部等业务部室负责各自专业招投 标事项。经营管理部负责工程核算、工程合同、工程付款。 第二章项目的前期阶段 第五条工程计划管理执行《工程管理暂行办法》（阳煤长[2024]50 号文）第五条的规定。 第六条严格执行《阳煤集团建设项目前期勘察设计管理办法》（阳煤计字［2024］483 号文）和《关于法律规范阳煤集团生产矿井新增安全出口及风井建设项目审批程序的通知》（阳煤发[2024]570 号文）的规定，通过招标方式委托资质合格的单位进行项目工程的可行性讨论报告、初步设计及施工图设计等前期勘察设计工作。 1下载后可任意编辑 工程部牵头办理项目工程勘察、设计、监理委托，相关业务部室负责专业审查、沟通并在委托书上签署意见。 第七条项目法人单位的主要领导是项目核准探矿权、地质报告、矿产资源等相关前期证照手续办理工作的第一责任人。负责组织完成项目立项、环评报告、土地预审、安全预评价、各类专篇审查等工作。 第三章建设项目的组织实施阶段 第一节招投标、合同及设计管理 第八条严格执行《进一步强化集团公司建设工程招投标管理的内部暂行办法》（阳煤发[2024]370 号文）的...
