下载后可任意编辑风险管理在制造业中的运用分析风险管理在制造业中的运用分析 杨东霞 关键词：风险管理 理论与方法运用 策略 制造业 企业运营领域的风险概念特指有一定发生概率且对实现管理目标、执行既定规划有负面影响的事件，而对事件发生与否有影响力的因素即为风险源。因此风险在特定时间段以及企业各个运营环节中客观存在，而且其发生概率以及后果处于动态变化之中。所以要想实施有效的风险管理，必须有必要的技术手段和方法论的支持。 一、现代制造业的风险来源及特点 （一）概述 制造业企业运用自身的技术、设备以及人力等资源进行产品、装备的研发 、生产以及销售，其传统的运营围绕内部资产管理以及价值制造过程进行，致力于保障产品质量并提高投入产出比。但随着后工业时代的到来以及市场经济体制的渐趋成熟，制造业的产业结构以及各行业制造业企业的供应链结构都发生了巨变，企业运营模式与管理理念也相应的发生了变革。首先市场以及供应链上下游企业分工的细化伴随产业结构调整而来，制造业企业的运营管理重心逐渐从产品的制造前置于研发阶段，转移至基于精准的市场定位和消费需求预测，运用自身的技术与资源优势保持在行业领域的有利位置。其次在分工细化的背景下，企业的供应链与产业链结构相对复杂，作为核心企业的制造业企业的运营管理必须着眼于供应链的所有环节，而不局限于自身的业务流程，这些变化使得制造业企业的运营风险源呈现复杂化趋势。 （二）存在于外部环境的风险源及其特点 在市场经济与全球化背景下，制造业企业在财务管理、市场营销以及产品的研发和制造过程中，涉足的领域呈现多样化的进展趋势，而且企业自身的组织结构有所调整，使得外部的风险源不再局限于行业竞争、国内的政策法规以及宏观经济形势，而是同时受到国际金融、股市乃至政治和经济进展格局的影1下载后可任意编辑响。因此风险源的数量明显增加，对制造业企业运营的影响和作用机制错综复杂，使得风险管理能力成为了企业运营成败的决定性因素之一。所以在这样的背景下，制造业企业要想在同业间保有一席之地，决不能忽视对存在于外部环境的风险源的有效监控。 （三）企业内部的风险源类型 企业运营所面对的风险只有突破内部控制机制的制约，才能够带来实质性的影响，而内部风险源也大多与企业组织架构形式、规章制度体系、市场定位以及决策机制的科学性相关。通常情况下制造业企业都会围绕财务管理构建内部的风险控制机制，对影响盈利能...
