下载后可任意编辑食品企业进展壮大的思考 东营市万得福有限责任公司前身是顶力食品加工厂，由于管理、体制、市场等多种因素，企业生产经营一度陷入艰难困境，濒临破产倒闭的企业改制成立，当初仅有资金 7 万元，进展至今，已成为拥有固定资产 5000 万元，年销售收入 1
46 亿元的“山东省百家农业重点龙头企业”之一
万得福公司的进展壮大，给我县的企业进展带来了许多可供借鉴的经验和启示： 一、改革增活力
万得福公司前身是隶属于垦利县粮食局的顶力食品加工厂，于 1996 年筹建，1997 年投产
到 XX 年，由于工厂体制弊端，导致生产瘫痪，濒临破产，账面国有资产仅有 7 万元
XX 年 3 月，现任董事长刘继善接手顶力食品加工厂后，在多方筹措资金 60 万元投入生产的基础上，对工厂进行了改制
实行破产收购和职工入股的方式，将原国有顶力加工厂改制成为万得福股份制公司
从国有到民营的成功改制，不但革除了原国有小厂的弊，而且使职工和企业形成了一个紧密联系的利益共同体,为企业的进展形成了强大合力
几年来，我县民营企业进展迅速，呈现出一派蒸蒸日上的气象
从企业的管理模式上看，我县目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累进展起来，或直接由家族成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过来的“红帽子”企业等
其共同特点是：企业的所有权归一个或一些主要投资者所有
并且基本上选择家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理
其缺陷一是决策权高度集中，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业决策容易出现重大失误
二是企业逐步进展后，基于家族血缘关系而产生的内聚功能，会因为情面等因素，造成制度难以推行、奖惩难以兑现、利益产生纠纷而变为内耗功能，限制企业的
