下载后可任意编辑高校成本管理模式构建对策 摘要:在当前市场经济体系以及教育体系深化改革的背景下，导致大部分高校不论是在招生规模上，还是在招生数量上，都发生了巨大变化。高校快速进展，要求高校拥有充足的资金和教育经费，反之将影响高校稳定经营。结合当前高校成本管理情况来说，在实际管理中，部分学校领导没有意识到成本管理的必要性，使得学校资金缺口无法顺利填满。假如高校可以实行现代化成本管理方式和管理思想来控制各项成本支出，实现学校资源高效有用，能够给学校制造理想效益的同时，也能实现高校的健康进展。 关键词：管理会计；高校；成本管理；构建 一、管理会计在高校成本管理中的必要性 一方面，结合财政部门相关工作要求，各个高校要想提高成本管理工作水平，保证成本管理质量，需要在内部构建绩效考核体系，将管理会计理念融入其中，保证高校绩效考核系统的法律规范性和专业性，这与财政部门工作要求相统一。因为综合型人才一般来源于学校，但是大部分学校现有的管理体系或多或少会存在一些问题，要想更好满足时代进展要求，高校要通过使用管理会计手段，让成本管理更加法律规范，促进成本管理水平的提高，减少学校资源消耗。另一方面，通过使用管理会计方法，可以弥补传统管理模式中的不足。一般情况下，管理会计比较注重学校整体利益，而财务会计则强调外部决策，两者均是会计中的一部分，重视资金应用。在管理会计中，比较关注外部进展状况，或者决策以后的经营进展情况。要想让学校现有管理体系更加法律规范，高校应实行多种方式进行成本控制与管理，把管理会计融入到学校成本管理活动中，让管理工作更加专业和科学。所以，管理会计融入到高校成本管理工作中已成为必定需求。 二、高校成本管理要点 （一）确定成本目标 在成本管理中，需要建立专业作业中心，也就是把各项作业职能进行整合 ，形成一个完整的作业中心。而各作业职能均和该作业中心相互配合，这个作业1下载后可任意编辑中心在其中起到的作用就是把各项作业整合并分配。例如，教务系统作业中心，能够分解成教学规划、教学方案、考核安排、考试管理等作业。高校培育学生是分层级、分等级来进行，每个学生的培育目标和活动与该作业中心相连接，所以，高校管理结构也就是职能式水平结构，结合成本效益和成本重要性，从形成的作业环节中寻找相同或者相似的动因，与这些作业内容相互配合，形成一个完整的作业培训中心。通过分析资源项目动因，因为每个...
