下载后可任意编辑DM 方案的策划及其执行12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑目录目录-----------------------------------------------------精确控制直投方案-----------------------------------------模糊控制直投方案-----------------------------------------精确控制与模糊控制相结合的直投方案-----------------------杭州直投培训总结-----------------------------------------培训大纲-------------------------------------------------直投工作人员工作手册-------------------------------------定点派发计划纲要-----------------------------------------定点派发利弊谈-------------------------------------------精确控制直投方案一·前提:获得包含楼房分布及相应户数详细资料的小区分布详图。二·目的:实施定人定点定时定量的工作分配方案。三·人员配备指南:角色及职责组长:1.向督导推举直投工作人员(10 名)。2.在直投开始前细致划分各工作人员的责任区域下派工单。3.在直投开始时进行拌行检查和区域调整工作。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑4.在直投开始后每日汇总本组工作进度。5.协助督导进行小册子的管理工作。工作人员:1.按要求在责任区内实施直投工作。2.每日向组长汇报工作进度。检查员:1.在直投过程中,每天按要求抽查各工作人员的工作情况。2.每天向项目督导汇报检查情况。项目督导:1.负责整个项目的计划、组织、实施、控制工作。2.向项目总负责人汇报进度和执行情况。 注:项目督导由各市场部直投负责人担任,可配 1—2 名助手。 检查员可由公司职员兼任。 其余角色匀由学生担任。人员的组织和控制1.首先确定的是组长,她们应由责任心强且有一定组织经验和威信的学生担任。2.工作人员可由组长推举、督导确认。要求踏实肯干与组长联系方便的学生担任。3.组长需对其招聘的工作人员负责,其薪酬将与整个工作组的业绩和质量紧密联系在一起。4.树立组长这一中层管理人员的责任心,付于适当的工作和薪酬,透过对组长的管理来控制整个队伍。人员配备1.工作人员数目=该城市目标户数/ 4 X 6002.组长数目=工作人员数目/103.检查员数目以小区的分布为依据每独立小区 1 人,大型小区32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑增加 1-2 人,几个相连的小区可综合考虑。四·区域分配指南1.每张派工单的容量在 1300 户左右(考虑可能的损耗)2.每张派工单应是楼房分布图的复印件,不但包括责任区,还包括相...
