下载后可任意编辑EPC 总体项目管理控制方案下载后可任意编辑2 EPC 总体项目管理方案 项目目标项目管理方案追求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐,以安全、质量及综合效益为目标,对观景口水利枢纽工程 EPC 总承包实施一体化管理
我联合体全力支持发包人采纳设计施工总承包的创新模式,全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作
根据招标文件的要求,结合安全质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系,充分发挥我联合体技术、人才、管理、施工的优势和多个水利、水电工程总承包建设的成功经验,通过科学管理、精心组织,保证资源投入,本着为发包人服务、为社会负责的态度,全面实现工程建设的总体目标,工程质量达到国家及行业现行施工验收法律规范合格以上标准,争创优良工程
1、安全和职业健康目标根据发包人管理要求及我联合体的安全生产管理目标,确定安全生产及职业健康目标如下: (1)控制指标① 杜绝一般及以上人身伤亡事故(含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故)
② 做好防灾减灾工作,有效防范各类自然灾害,避开人员死亡和群伤事件
③ 防洪度汛目标:度汛标准洪水内,确保不发生责任人身伤亡及工程安全事故;在发生超标洪水情况下,全力抢险,减少损失,力争不发生人身伤亡及工程安全事件,杜绝发生群死群伤的较大及以上安全事故
④ 不发生性质恶劣、影响较大的公共事件,杜绝发生造成重大不良社会影响的公共安全事件
⑤ 不发生较大及以上质量安全事故,避开质量事故引发安全事故
⑥ 无职业病危害发生及新增职业病案例,主要负责人与职业卫生管理人员培训合格上岗
⑦ 项目主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全培训持证上岗率达到 100%
(2)管理目标下载后可任意编辑① 现场施工做到安全生产、文明施工,安全标准化建设满足阶段要求
② 安全制度体系、专项安全措施具有针对性和可操作性,并得到有效执行
③ 危险源辨识与监