下载后可任意编辑HY 薪酬管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑薪酬管理制度1.0 目的及适用范围：1.1 根据内部访谈和薪酬的外部市场调查，结合公司职级与薪酬标准，为加强薪酬管理，体现公司的核心价值观，加强薪酬体系的激励性与公平性，特制订本薪酬管理制度。1.2 适用范围：适用于公司本部及各下属单位员工，各下属单位可在本管理制度基础上，根据经营实际进行调整，适用不同的薪酬体系制度。2.0 原则： 2.1 差异性原则：员工薪金酬劳以员工职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为主要评判因素。不同岗位、不同能力、不同业绩，酬劳不同。在工资上，以能力和岗位为导向，根据职位职责及个人素养确定工资；在绩效工资上，则以工作目标为导向，向工作业绩好的优秀员工倾斜；2.2 激励性原则：薪金酬劳紧密同公司整体经营状况及员工个人工作业绩挂钩。奖金总额依据公司经营业绩和管理成果发放；奖金分配则与部门和个人12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑的绩效改进挂钩。2.3 公平性与竞争性原则：薪酬政策力争达到“对内具公平性，对外具竞争力”。不牺牲公司长期利益满足员工个人短期利益分配最大化，也不牺牲员工正常利益谋取公司赢利，公司与员工共同分享企业进展利益；2.4 稳定性原则：在保持员工收入的相对稳定时；工资的体系稳定过渡。2.5 薪资及时跟进原则：公司薪酬体系变动、调整是以定岗定编、薪随岗变、薪随级变的原则而确定的。员工个体坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、与公司效益和个人业绩挂钩、工资能升能降的原则。2.6 适应公司及市场原则：公司进展的不同阶段，薪酬体系都将随之调整以适应公司进展及市场需求。3.0 薪酬体系 3.1 岗位体系 3.1.1 职等分为：领导层、高层、中层、基层四层； 3.1.2 职级分为：五级工资管理原则。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.2 薪酬体系 3.2.1 薪酬体系由年薪制、月薪制、提成制三种类型构成。3.3 薪酬结构3.3.1 根据岗位任职资格、职务、工作经验、地区差异等因素，薪酬由年薪制、月薪制、提成制构成（如下图示）；不同岗位、地区、产业人员实行不同的薪酬构成。3.3.2 薪酬结构根据岗位职等职级确定；4.0 年薪制 4.1 适用范围：副总经理级（含）以上人员。32024 年 4 月 19 日薪酬结构年薪制基本年薪绩效年薪月薪制固定工资绩效工资提成制底薪提成下载后可任意编辑 4.2 年薪制薪酬总额=基本年薪+绩效年薪。4.3 基本年薪是年薪制人...
