下载后可任意编辑ISO 产前会议工作流程12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑1
目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求,为保证生产顺利进行,且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法
适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员
产前会议的流程/职责和工作要求22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始预先安排会议时间、地点
责任组长(特别情况由课 长 或 工 程主持)
要求选择适当的时间和地点
生产前 4 小时通知参会人员
要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参加;
要求各参会人员带上相关资料,准时参加会议
要求预先从订单中了解如下讯息,并在讨论前知会参会人员,以便做好充分的工作准备:----生产机型的物料情况(客户免检、代用、降低标准等);----出货时间、数量的具体安排;----客户提出的特别要求;
要求安排专人做好会议纪要记录
发 文 、邮件或口头通知
会 议 纪要记录流 程职 责工作要求相关文件/记录32024 年 5 月 29 日落 实 参 加 会议人员会议主持下载后可任意编辑 讨 论
会 议 主持人
会 议 主持人
要求反应快捷,仔细做好;
要求会毕时将给会议主持人确认记录是否完整
要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间;
要求工程提出相关注意事项,以及该机型的特别要求,以便生产做好充分的准备工作;
要求品管部结合以往的检验报告,提出所存在的问题;
要求生产组长、PQC 组长将以往生产中出现过的问题提出;
要求工程对品管部、生产组长、PQC 组长提出的问题给出可行性的改进对策;
要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试
