下载后可任意编辑ISO 产前会议工作流程12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑1. 目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求,为保证生产顺利进行,且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2. 适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。3. 产前会议的流程/职责和工作要求22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始预先安排会议时间、地点 ?责任组长(特别情况由课 长 或 工 程主持)?责任组长?责任组长?要求选择适当的时间和地点?生产前 4 小时通知参会人员?要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参加;?要求各参会人员带上相关资料,准时参加会议。?要求预先从订单中了解如下讯息,并在讨论前知会参会人员,以便做好充分的工作准备:----生产机型的物料情况(客户免检、代用、降低标准等);----出货时间、数量的具体安排;----客户提出的特别要求;?要求安排专人做好会议纪要记录.? 发 文 、邮件或口头通知?备带笔记本? 会 议 纪要记录流 程职 责工作要求相关文件/记录32024 年 5 月 29 日落 实 参 加 会议人员会议主持下载后可任意编辑 讨 论 ?记录员? 会 议 主持人? 会 议 主持人?要求反应快捷,仔细做好<产前会议纪要>;?要求会毕时将<产前会议纪要>给会议主持人确认记录是否完整。?要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间;?要求工程提出相关注意事项,以及该机型的特别要求,以便生产做好充分的准备工作;?要求品管部结合以往的检验报告,提出所存在的问题;?要求生产组长、PQC 组长将以往生产中出现过的问题提出;?要求工程对品管部、生产组长、PQC 组长提出的问题给出可行性的改进对策;?要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间;?如开试产产前会时,必须做好如下事项:---确认、落实各工序所需人数;---相关工艺文件以及各种设备、治具;?经讨论,需确定生产的方案(如小量试产、批量生产);?要求将讨论确认的方案<产前会议纪要>给与会人员确认;?要求将<产前会议纪要>记录保管好。<产前会议纪要>?相关资料<产前会议纪要>记录编制:审核:批准:42024 年 5 月 29 日结果结束会议记要准备
