下载后可任意编辑KPI 考核管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 KPI 考核管理制度一、 目的1.1 为进一步法律规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素养、高境界和高度团结的员工队伍，制造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 1.2 为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。二、 适用范围 本规定适用于公司所有被考核职员（不包括一线工人）。三、定义KPI：Key Performance Indicator 关键绩效指标。四、程序4.1 成立绩效考核小组为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。组 长：总经理副组长：管理者代表、人力资源主管（执行部门）成 员：各部门负责人4.2 绩效考核的基本原则：a. 坚持公开、公平、公正的原则。b. 一级考核一级、上级考核下级的原则。c. 工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。d. 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。e. 考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。f. 坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。4.3绩效考核管理的基础工作a. 进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。b. 员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑c. 形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。 4.4 绩效考核的考核因素对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。a. 工作业绩：是考核的主要内容，采纳目标管理方法，指员工每月工作计划的达成情况；b. 岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；c. 报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；d. 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其它项目的考核。 4.5 考核的时间月度考核的时间为次月的 1 日至 10 日（1-3 日提供数据，3-10 日计算结果，个别部门因数据统计问题，提交数据时间最迟不能超过每月 10 日，...
