PSST体系干部大会样本

下载后可任意编辑总 裁 办 电 子 邮 件电邮文号【 】12号签发人: 任正非任总在PSST体系干部大会上的讲话 7月5日今日, 我会对大家提要求多一些, 但该肯定的还是要肯定。从刚才大家提问题的踊跃、 抢话筒看, 我感觉研发与市场一样, 都不甘落后。这些年来, 我们的产品有竞争力, 达到了世界先进标准, 这与研发体系的付出是分不开的。在看到成绩的同时, 还应该看到虽然我们推行了西方管理方法, 实行了IPD, 但我们的效率还不高, 说明我们还年轻, 还不成熟。因此, 今日我跟大家提提要求。一、 各级主管一定要有清楚的工作方向, 善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面; 要有开放的心态, 把握好工作的节奏与灰度, 要有自我牺牲精神, 有妥协的工作方法一个干部最重要的是必须有清楚的工作方向。我们很多干部很忙, 实际上大部分时间干的是不一定正确的事。大家累得很、 忙得很, 却不产生什么价值。怎么能当好一个主管, 我在英国代表处的讲话中, 讲了一个领导一定要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。一个领袖干什么? 一个领袖其实就是要抓住主要矛盾、 抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。因此主管要谋定而后动, 要想清楚再干。我们公司有很多的草莽英雄, 提着盒子枪, 还没想清楚怎么打仗, 就先站起来了。下载后可任意编辑假如事情没想清楚, 就会浪费很多精力, 这种习惯极大地损害了我们的员工。虽然兄弟们工作量很大, 可是奖金却少了, 员工自然会埋怨你。因此, 清楚的工作方向是非常重要的, 但我说清楚的工作方向, 并不表示不能调整方向, 做出必要的改变。现在, 我们有IPD流程, 有PDT决策方式等一系列手段, 可不断修正我们在前进过程中的方向。 干部要有坚定的意志, 要有自我牺牲精神, 自我牺牲精神包括适当的妥协、 必要的妥协。你们要学习怎么能驾驭更大的环境, 因为我们还要扩张。我们现处在快速扩张的阶段, 属于反周期成长。所谓反周期成长, 就是经济大形势下滑时, 我们加速成长。 后那一段时间, 我们内外交困, 几乎濒临崩溃。按正常逻辑, 这时候应该是收手, 休整队伍、 巩固好根据地, 以便下次再来。但我们是反周期成长, 加大投入, 因此等经济危机一过, 友商就看到旁边站着个人, 个子虽然还有点矮, 鼻子也低, 还是看着是长大了。经过第一个反周期性成长, 我们站在了世界舞台上了。现在第二个反周期性成长, 能达到什么目标很难说。但我们至少应该有几个定价权吧。现在公司一个...