下载后可任意编辑一名合格采购员工作流程12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑一名合格采购员工作流程最初我认为: 采购不就是出钱购物吗, 这不是太简单了, 营销要比采购难多了。参加了《采购成本分析与降低技巧》的培训, 彻底改变我的看法。其实要做好采购这项工作就不容易了。1、 从开始的选择有资质的供应商, 而且需确保品质达到要求。2、 降低采购的成本。3、 订单的追踪, 以确保物料及时的到达公司, 减少停工待料的现象。4、 缩短供货周期、 降低库存。5、 对供应商考核。说得再简单点: 采购主要需做到”恰质、 恰量、 恰时”。恰质: 指的是恰当的质量, 盲目的追求高品质只会提高成本。恰量: 指的是恰当的数量。在不影响生产的前提下, 尽可能的减少库存。恰时: 指的是最恰当的到货时期, 以提高物料的周转率。采购员除了需对业务熟悉以外, 还必须要具备很高的责任心, 处处为公司着想,这样才算得上是一名合格的采购员。责任心是做好工作的前提! 采购岗位职责1 在公司( 生产部) 的领导下, 贯彻执行年度物资、 采购计划, 负责生产原材料、 配件及相关的物资采购, 保质、 保量, 按期地完成月度计划采购的任务。2 拟订和遵守公司各项有关物资管理的规章制度, 比质、 比价, 按订单、 合同进行采购。3 适时、 适质、 适量、 合理经济地供好、 管好、 用好生产所需要的各种物资。4 及时准确编制月度原材料、 配件采购计划, 检查和控制物资采购计划执22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑行。5 根据生产情况的变动, 及时调整和平衡各种产品原坯料、 配件的需要量, 随时掌握半成品库存的物资动态, 避开盲目采购。6 负责统一归口原材料、 配件的订货合同管理, 建立供应厂商及委外加工的价格记录, 做好合同原始文件的整理、 保管、 存档工作。7 制定生产原材料( 毛坯) 、 配件, 消耗定额单价和需要量。8 审核、 核批原材料( 毛坯) 、 配件、 工料废丢失和超限额用料而需补领的材料, 制止机、 物、 料浪费的一切行为。9 拟订限额供料、 材料入库的制度, 凭证、 台帐和工作程序。10 负责半成品、 成品库的全面业务管理工作。11 负责原材料、 半成品、 配件收发凭证的审查、 记录、 报表编制工作。12 监督、 检查所属的成员工作进度、 工作质量, 保证公司的各项任务、 指标的完成。13 负责供货商的前期选择、 评价。14 完成领导安排的临时销售工作及任务。32024 年 6 月 23 日
