下载后可任意编辑 ★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目组织结构图应反映项目经理和费★人力资源管理工作步骤: 编制人力资源★施工成本计划: 以货币形式的生产费★项目决策期管理主要任务: 确定项目的用(投资或成本)控制、 进度控制、 质量控规划; 招聘; 解聘; 甄选; 员工的定向; 用、 成本水平、 成本降低率、 为降低成本定义。实施期任务是经过管理使项目的目制、 合同管理、 信息管理和组织协调等主员工的培训; 形成能干的员工; 员工的绩所实行的主要措施和规划的书面方案标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、 总组★合同结构图反映业主方和项目各参加★人力资源管理任务: 编制组织和人力资竣工验收, 企业全面成本管理的重要环节管工作部门或主管人员之间的组织关系。效考评; 员工的业务提高和进展★施工项目成本控制从投标阶段开始到织者, 业主方的项目管理是管理的核心。方之间, 项目各参加方之间的合同关系。源规划; 组织项目管理班子人员的猎取; ★施工成本控制: 事先控制、 事中控制(过★按工作性质和组织特征, 项目管理分: ★两个单位间有合同关系, 在合同结构图管理项目管理班子的成员; 团队建设业主方; 设计方; 施工方; 供货方; 建设中用双向箭杆联系。有管理指令关系, 则矩阵式组织结构: 项目管理班子成员要接★成本分析方法: 比较法、 因素分析法、 受项目经理和职能部门经理的双重领导。差额计算法、 比率法。程控制)、 事后控制。项目总承包方的项目管理。用单向箭杆联系。★业主方: 投资方、 开发方和由咨询公司★建设项目管理规划: 纲领性文件, 总体★国际上, 项目总承包模式: 独立地; 设★组织措施: 实行项目经理责任制, 落实提供的代表业主方利益的。施工方: 施工上和宏观上分析和描述: 为什么; 做什么; 计单位和施工单位组成联合体或合作体, 施工成本管理的组织机构和人员, 明确各总承包方和分包方的, 供货方: 材料和设怎样; 谁; 什么时候; 总投资; 总进度。项目结束后联合体或合作体解散; 施工单级施工成本管理人员的任务和职能分工、 备供应方。建设项目总承包: 设计和施工★建设工程项目管理规划: 整个实施阶位承接; ; 设计单位承接任务综合承包, 设计、 采购和施工任务综段, 业主方项目管理。能够委托建设项目★项目建设纲要或设计纲要内容: 项目定作计划和详细的工作流程图。合承包(EPC承包) 。 总承包方编制。 义; 设计原...
