1 第一篇 仓储与配送管理概述 第一章 仓储和仓储管理总体认识 第一节 仓储管理概述 一、 仓储概念 仓储——就是在特定的场所储存物品的行为。 原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。 经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。仓储打破时间阻隔。 另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。 仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。 二、仓储管理的意义 仓储管理——就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。 （一）仓储管理的意义 1．顺利实现社会再生产 （1）衔接生产与消费的时间差 （2）衔接生产与消费的空间差 2 （3）衔接生产与消费方式上的差别 2．保持物品的使用价值 最大限度的减少物品的变质损耗 3．创造时间效用，获取第三利润源 4．优化节点，提高信息反馈 （二）仓储战略 1．经济利益 整合：实现最低的运输费率 堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡 分类和交叉站台：提高站台装载利用率 加工/延期：延期到知道该产品的需求为止 2．服务利益 现场储备：季节性商品 配送分类：提供配送服务 组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量 生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料 市场形象：对顾客的需求反应更敏感 （三）仓库管理系统组合评估 1. 自有仓库 3 分析优缺点 优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计和布局）；成本低； 缺：资金占用；位置结构局限性 2．公共仓库 优：无固定投资；降低仓储成本（季节性商品）；地点选择具有弹性 3．合同仓库 优：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动 三、仓储合理化的标志 质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志 第二节 仓储管理的任务 一、仓储管理的任务 （一）获得最大的仓储资源 （二）高效组织管理机构 （三）高效低成本组织仓储生产 （四）满足社会需求，开展商务活动 （五）树立优质服务、讲信用企业形象 4 （六）提高管理水平 （七）提高员工素质 二、仓储管理的保管原则 （一）面向通道保管的原则 （二）先进先出 （三）频率对应原则 （四）分区分类原则 （五）重量、形状对应原则 三、企业仓储管理的具体要求 1．入库检验 2．保管保养 3．供应物资 4．合理使用与节约 5．健全管理制...
