1 7 仓储管理量化细化 第一节仓储规划管理细化量化 一、仓储部组织设计细化量化 1
11 标准化仓库的作业方式 1 1
12 本公司仓库的规模 1 3个工 1
13 本公司仓库的作业类型 1 现场调查 现状了解 1
14 本公司仓库的作业难易度 1 数据准确 作日 以内 1
15 本公司仓库的人员状况 1 准备 1
16 本公司仓库的工作效益 1 阶段 1
21 物资入库作业标准 1 1
22 物资出库作业标准一 1 1
23 物资盘点作业标准 1 各工序标 2～ 3个 目标设定 1
24 物资配送作业标准 1 准作业书 工作日 1
25 物资保管作业标准 1 1
26 物资搬运作业标准 1 1
31 选拔仓库专员 ≥ 1 1
32 选拔验收专员 ≥ 1 1
33 选拔设备操作人员 ≥ 1 ①各岗位 1
34 选拔文职人员 ≥ 1 匹配人员 岗位设计 1
35 选拔配送专员 ≥ 1 1 星期内 1
36 选拔信息管理员 1 ②各岗位 实施 阶段 1
37 选拔调度人员 ≥ 1 说明书 1
37 确定盘点人员 ≥ 1 1
38 确定作业组组长 1 1
41 建立物资入库检验制度 1 1
42 建立物资发放制度 1 各工序的 责任设计 1
43 建立物资发货制度 1 管理制度 1 星期内 1
44 建立物资盘点制度 1 1
45 建立在库物资保管制度 1 1 8 1
51 保管组 1 1
52 配送组 1 责任明确 1个工 结构设计 1
53 检验组 1 协作性强 作日 1
54 库存控制组 1 实施 阶段 1
55 装卸组 1 1
61 组织层级 1 联系方式 1
62 事件处理 1． 适用的 半个工 设计 1
63 文件审批 1 流程图 作日 1
64 提案审批 1 1
71 管理架构 1 1
72 责权体系 1 组织结 1
73 管理流程 ≥ 1 客观适 1个工 构评估
