关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题 根据市场规律，一个建筑企业要做大做强单靠自身的实力是远远不够的，因此“项目挂靠”的现象也越来越普遍，它可以整合不同的社会资源，能为建筑公司带来经济效益、社会效益，充实公司业绩、扩大市场影响力，但任何事件的发生都是双面的，如果被挂靠企业无法正确的处理这种模式，也是就是没有正确的管理好下属挂靠单位的话，往往将适得其反。 本人因在挂靠项目上从事 5 年的现场施工管理工作，因此本文将从被挂靠企业的角度出发，通过以往的经历分几点谈谈如何将挂靠项目管理好,取得利益，规避风险。 一、 被挂靠企业应全程专人专部门监管 每一个涉及或可能涉及挂靠的建筑施工企业，都应制定挂靠管理办法，公司领导应该高度重视。 被挂靠企业在挂靠管理中的角色，应该定位为提供服 务 （ 因为挂靠单位必 须缴 纳 较 高的管理费 用 ） ，除 了 提供资质 外 ，还 应该为挂靠者 提供日 常 办事的方便 。被挂靠公司的办事人员 应该具 有提供服 务 的意 识 ，摒 弃 别 人求 我 办事的傲慢 态 度。 除 了 提供服 务 ，同时 还 要起 到 监督 、指 导的作用 。没有监督 ，质 量 和 安 全是得不到 保 障 的。万 一出了 重大的安 全事故 或者 质 量 事故 ，如果挂靠者 闪 人了 ，还 得自己 抬 着 。像 上海 城 这样 的事故 发生，谁 都跑 不了 的。因此被挂靠者 应该制定完 善 的公司管理制度，从挂靠项目的前 期 运 作到 最 终 的合同签 订 再 到 合同主 体 的完 成 过程直 至 最 后 的合同完 成 单靠某 个人兼 着 办理一下的想 法已 不现实，必 须 由 公司多 个责 任部门（ 人员 ） 协 同完 成 。操 作过程中责 任应该落 实到部门、落 实到 个人,并 且 要做到 按 时 考 核 、奖 罚 分明 ，有效避免 办事过程中的不作为、推 三 阻 四 、互 相 推 诿 。 因 此 首 先 被 挂 靠 企 业 应 制 定 好 相 关 的 制 度 ， 设 立 专 门 的 管 理 部 门 ， 让 挂 靠 单位 清 楚 的 了 解 到 公 司 来 不 管 是 经 济 、 技 术 等 问 题 都 应 该 找 哪 个 部 门 （ 人 员 ） 协调 处 理 。 二 、 对 挂 靠 项 目 的 管 理 应 以 合 同 管 理 为 主 线 ， 资 金 管 理 为 ...
