关于成立-------项目指挥部及项目经理部的范本 为了更好的完成——项目部钢结构工程的实施和完成，经分公司经理办公会研究决定，特成立——指挥部及项目经理部。 一、指挥部及项目经理部的主要设置如下： 1、项目部总指挥部： 项目部总指挥： 项目部副总指挥： 项目部总顾问： 成员： 2、项目经理部： 项目部经理： 项目部副经理： 工程部： 合约部： 计核及财务部： 质安部： 二、指挥部主要职责： 1、代表公司对项目的项目建设和实施组织进行指挥、协调与监控。 2、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作。 3、监控项目的资金运行、成本控制、成本核算、安全生产等重大事项。 三 、 项 目 经 理 部 主 要 职 责 ： 1、 代 表 分 公 司 对 项 目 全 面 负 责 ， 处 理 一 切 与 本 工 程 相 关 的 事务 。 2、 履 行 合 同 赋 予 的 权 利 和 义 务 。 执 行 与 有 关 本 工 程 的 实 施 、完 成 与 缺 陷 修 复 等 方 面 的 有 关 事 务 。 3、 对 本 工 程 安 全 保 证 、 质 量 保 证 、 工 期 保 证 、 环 境 保 护 、 劳动 卫 生 等 工 作 负 责 。 4、 对 项 目 部 资 金 运 行 、 成 本 控 制 、 成 本 核 算 结 果 负 责 。 5、 项 目 经 理 部 全 面 履 行 工 程 施 工 的 质 量 、 安 全 、 进 度 、 文 明施 工 责 任 。 6、 项 目 部 建 立 质 量 保 证 体 系 ， 全 面 执 行 分 公 司 质 量 体 系 程 序文 件 ， 编 制 质 量 计 划 ， 配 备 足 够 的 质 量 管 理 人 员 ， 确 保 工 程 项 目质 量 满 足 合 同 要 求 ， 创 优 质 工 程 。 7、 严 格 过 程 控 制 ， 保 证 工 序 质 量 。 （ 1） 项 目 部 按 规 范 要 求 对 原 材 料 进 行 质 量 检 验 ， 严 禁 不 合 格 品 进 入 施 工 现 场 ； （ 2） 严 格 执 行 以 项 目 部 为 核 心的 质 量 “三 检 制 ”（ 班组自检 、 作 业队复 检 、 项 目 部 终检 ）， 提高一 次验 收合 格 率； （ 3） 项 目 部 质 检 人 员 应对 隐蔽工 程 和 关 键部 位进 行 跟班旁站检 查； （ 4） 项 目...
