第 1 页 共 6 页 降本增效管理办法 一、目的： 为了培养员工良好的职业习惯和精细化管理能力，提高全员素质。减少损失，盘活资金提高公司收益，特制定本管理办法。 二、适用部门： 降本增效小组、研发中心、采购部、物流部、维修车间、售后服务部、道闸装配部、门机装配部、加工部、仓储部、财务部。 三、职责： 降本小组：对降本整体目标、计算考核方法、降本核算数据负责； 降本小组长（XX）：负责协调降本增效工作的有效开展；负责年度降本增效整体目标的达成管控；负责定期组织降本增效相关项目分解会议、月度总结会议； 降本小组组员:XX 负责各部门降本数据的收集核算，对数据核算的真实性负责； XX 负责各部门降本计算方法和标准的制定，对计算标准的科学性合理性负责，负责各部门降本数据的复核； 降本部门负责人：负责本部门月度、年度降本目标的达成；负责降本项目的对降本数据的真实性负责。 四、降本增效指标： 年度降本增效：基本任务 785 万元，目标任务 865 万元； 项目分类 基本任务 目标任务 项目负责人 产品改进降本 420 万元 455 万元 采购商务降本 180 万元 190 万元 物流运输降本 20 万元 25 万元 维修降本 50 万元 60 万元 售后服务降本 40 万元 45 万元 道闸装配部 25 万元 30 万元 门机装配部 15 万元 20 万元 加工部 35 万元 40 万元 合计 785 万元 865 万元 五、降本增效定义和计算标准： 名词 定义 计算标准 核准数据 来源 备 注 产品改进降本 指在 不 降低 产品功 能性能的前 提下 ，通 过 对产品的结构 优 化设 计，工艺 材 料改善 等 技 术 方式 降低 产品成本的降本增效 常 态 （专 项）降本计算方法：（基准成本价 -上 期成本价 ）*本期实质产生的产品生 产入 库 量 新 增降本计算方法：（上 期成本价 -本期内 完 成的成本价 /上 期完 成未 计算降本审 核单 所 涉 降本产品本期入 库 数据 开发部 精益办 财务部 第 2 页 共 6 页 的成本价）*本期实质新产生的产品生产入库量 开发采购降本 指在不降低来料质量的前提下，通过商务谈判的方式降低物料采购价格的降本增效 常态（专项）降本计算方法：（基准采购价-上期采购价）*本期采购到票数量 新增降本计算方法：（上期采购价-本期采购价）*本期采购到票数量 降本审核单 本期采购到票数量 开发采购 精益办 财...
