关于集团的管控体系建设与实施方案 一 、确定并建立集团的管控体系 建 立 集 团 对 于 财 务 管 控 ， 战 略 管 控 ， 运 营 管 控 的 运 营 流 程 体系 。 通 过 总 部 对 于 下 属 的 子 公 司 、集 团 分支机构管 理范围设定，对 战 略 进行全集 团 的 管 理， 尤其对 财 务 进行严格管 控 ， 之所以这样做是因为集 团 今后产业群体 和项目比较多， 不是单纯在某个行业里面经营 ， 是多元化经营 ， 规模大， 管 控 的 程 度最高， 管 理的内容要求最高， 除了对 重大的 投资， 对 战 略 进行管 理以外， 还要对 业务 进行管 理和干预。 在集 团 制订管 控 体 系 的 时候， 除确定管控 模式和内容以外， 还应加强以下 几个方面的 执行力度： 第一：在整个集 团 架构和组织范围之内， 建 立 设定责权利管理分配体 系 ， 对 于 集 团 管 控 来说至关重要， 将集 团 管 控 程 度进行集 权管 理、适当分权， 并 明 确集 团 职 能 部 门 、下 属 子 分公 司 目标责任 制， 中 高层 目标 责任 人 的 职 、责、权。 第二 ：责权利分配体 系 建 立 以后， 进行整个集 团 业务 流 程 的重新 梳 理和定位 ， 通 过 明 确、清 晰 、高效 的 运 营 管 控 体 系 实 现 集团 集 中 管 控 。 集 团 的 管 控 模式和权利分配体 系 的 建 设， 应将整个集 团 内不同 的 程 度和不同 的 主 体 ， 权限 分配， 集 团 总 部 职 能 的 定位 ， 各 个部 门 权限 ， 总 部 的 权利， 子 、分公 司 权利融 合 进去 。 这样建 立 起 来的 管 控 体 系 才 会 是完 整、规范并 保 持 高效 运 转 的 。 集 团 在进行集 中 、统 一、高效 管 控 的 时候要重新 进行基 础 工作 的 梳 理 ， 包 括 对 组 织 架 构 、职能管理 部门设置、人力资源、财务管理 、制度建设等等都必须进行统一整理 并规范， 将来总部集中管理 起来才能进行查询， 还应包 含财务、原料保障供应， 采购计划、业务资金计划及预算等等各个方面， 达到集团开展一系列的 管控工作 ， 加强集团对 各分公司事前、事中、事后的 管控， 实现集团一套总帐， 总部可以随时通过平台任意查询财务信息， 报...
