1 / 10 关于集团信息化建设总体方案请示 X 总： 依据集团“管理年”的总体要求，加强集团信息化建设可全面提升集团化管理水平。集团现有信息化建设基本以部门为单位分别招标使用软件，目前处于陆续开发使用过程中，没有集团统一的信息化建设，即使这些独立软件开发完成后，依然会出现信息孤岛现象。结合集团现状及国内同行业信息化建设情况，我部对集团整体信息化建设方案建议如下： 一、 集团信息化建设现状 截止 2009 年 11 月底，集团已招标并逐步开发的应用信息系统有财务核算软件（用友 U8）、OA 办公软件（用友致远）、燃料管理系统（智仁软件）、人力资源软件（宏景世纪）、综合报表系统软件（同方）。 各控股电厂都实施了自己的 SIS、MIS 系统，MIS 系统采用的软件系统主要有 Maximo 平台开发（岱海）、朗坤 MIS（京阳、京丰、京泰）以及其他 MIS 厂商等。 2 / 10 二、 行业信息化建设现状 纵观国内电力行业信息化建设，开始基本采用信息系统集成方式，经过几年的运行，现在基本转为 ERP 方案，其中国家电网、华能集团、国华电力、上海申能等电力企业已经以 ERP 软件为平台进行一体化的信息化建设并取得了实际成效，国电集团、中电投等发电集团也基本确定了 ERP 信息化建设的基本思路，目前正积极推进中。 三、 信息系统集成与 ERP 方案比较 目前信息化建设主要有两种思路，一种是信息系统集成方案，一种是 ERP 一体化实施方案。 （一）信息系统集成方案 信息系统集成主要是指在财务、人力、生产、设备、物资等信息系统模块的建设过程中分别选取该业务模块在行业内最成熟的信息化产品，实现业务信息系统的纵向集中后，再将这几个业务模块信息系统横向集成，从而实现集团一体化的信息化管理。 3 / 10 1、 优点 （1）节约人力、资金投入。以国内软件产品和实施为主，需要的人力、资金等投入相对较少。 （2）保护现有 IT 投资。现有信息系统在适当改造并满足规范后可以继续使用，对现有信息系统的冲击较小。 （3）实施风险较低。由集团各业务部门主导纵向信息系统的建设，业务管理和信息建设模式吻合，横向集成侧重数据集成，实施难度相对较低。 2、缺点 （1）信息孤岛现象严重，无法实现数据共享。数据集成相对容易，但很难做到流程上的集成，各系统数据相互独立，各业务模块之间的数据、流程难以真正打通，无法实现数据共享。 （2）缺少流程整合的战略高度。基于各个业务部门独...
