具体保证工期措施 1、保证工期的组织管理措施 （1）、组建精干高效的项目经理部 项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。 （2）、选调优秀的专业化施工队伍 根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。 （3）、严格项目管理 ①、项目经理部实行分工负责 各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。 ②、严格工期计划管理 在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距 并 采 取 措施纠 正 。根据每季 度工程实际进度情 况 ，将工期网 络 图予 以调整 ，并 特别 注 意 关 键 线 路 的变 化。 ③ 、严肃 工程例 会 制度 建立每周工程例 会 、每日现场 协 调会 制度，加 强 现场 指 挥 调度工作，及时协调人力 、财 力 、材 料 和机 械 设 备 ，使 工程保持 正 常 有序地施工。 ④ 、开 展 劳 动 竞 赛 ，掀 起 施工高潮 工程展 开 施工后，本 着 稳 中求 快 的原 则 ，在各施工队、各工班间开 展 比 质量 、比 进度的劳 动 竞 赛 活 动 ，调动 广 大 施工人员的积 极 性和劳 动 热 情 。 ⑤ 、节 假 日期间要 特别 注 意 在节 假 日期间要 加 强 思 想 教 育 ，提 高劳 动 待 遇 ，以确 保所 需 劳 力 和提 高工人的积 极 性。 2、保证工期的资 源 配备 措施 本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。 （1）、选调优秀管理和施工人员 项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。根据工程量上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。 （2）、配备精良施工机械 ①、根据本工程工期要求紧的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高...
