关键人才库建设管理办法VIP免费

xxxx股份有限公司制度编号：制度页数：共9页关键人才库建设管理办法编制人：责任人：审核人：批准人：主办单位：人事行政处发布日期：生效日期：第一章总则第一条为促进公司人才队伍建设，建立核心骨干队伍，提高核心骨干人员的稳定性，形成公司后备人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持，特制定本办法。第二条关键人才包括：1、主管序列中的二级主管；2、专业序列中的核心业务骨干员工；3、基层序列中关键操作岗位人员。第三条管理原则1、德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。2、结构优化原则。关注关键人才库专业结构和年龄结构的分布，建立层次清晰、结构合理的人才梯队。3、动态管理原则。关键人才库实行动态管理，坚持能进能出的原则，结合年度考核情况和人员变动情况，每年进行一次调整。第四条本办法适用于xxxx股份有限公司本部及各子公司。第二章管理职责第五条集团人事行政处是关键人才库建设和管理的归口部门，其主要职责包括：1、负责制定关键人才库相关规章制度；2、负责集团关键人才库的规划和建设；3、负责确定人才类别、层级和入库条件；4、负责人才库建立、人员遴选、日常维护和管理；5、以问卷调查等形式组织开展人才库工作检讨。第六条各专业部门职责1、负责按照规则做好本部门人员结构划分及关键人才的遴选、审核及推荐；2、负责做好关键人才相关政策在本部门的贯彻落实；3、负责做好关键人才的考核评价及日常管理工1作。第三章资格标准第七条基本资格1、在xxxx股份有限公司（或xxx集团范围内）工作满两年及以上，高度认可公司的企业文化，具有良好的团队合作精神和饱满的工作热情；2、爱岗敬业，品行端正，近两年无通报批评及以上公司行政处分纪录；3、上年度绩效考核结果为甲等及以上；4、业务能力强，在本专业领域能够独立承担重要工作任务。第八条专业资格按照集团员工类别划分标准，公司员工分为S、A、B、C四类，其中S、A类人员为集团关键人才。员工类别划分标准具体如下：类别定义人员属性比例S类1、岗位属性：集团关键岗位；2、个人情况：⑴具有丰富的理论知识及实践经验，并能够进行专业的指导；⑵具有显著的工作业绩，态度积极主动；3、培养周期长，须长期的知识沉淀及技能积累，人员流失后，在一定时期内，对业务的正常开展有较大影响。核心业务牵头者约10%A类1、岗位属性：关键或重要岗位；2、个人情况：⑴具有较为丰富的理论知识及实践经验，能承担并较好完成重点工作；⑵具有较突出的工作业绩，态度积极主动。3、培养周期较长，需较长期的知识沉淀及技能积累，人员流失后，对业务的正常开展有一定的影响。暂不符合上述条件的，但思路清晰，工作十分主动，具有发展潜力的人员，可作为A类人员。重要业务承担者约20%B类个人情况：⑴能完成本职工作；⑵工作态度端正。具体业务执行者——C类符合下列情况之一者，均为C类：1、不能完成本职工作；2、经常迟到、早退等未能遵守公司规章制度的；3、工作态度消极；4、编制外人员；5、病休、工伤休养等不在岗人员；6、其他可优化或调岗的人员。可优化人员——2第四章评定程序第九条发布通知。每年第二季度由人事行政处发布通知，组织各部门，根据年月度绩效考核结果及工作业绩等，结合人员异动情况，对关键人才库人员进行全面梳理。第十条人员筛选。由各部门按照集团统一规则（在通知中明确），完成本部门关键人才的筛选及初步评定。各拟评定人员填写《关键人才简历》（附件三）、由部门汇总填写《关键人才推荐汇总表》（附件二），经部门负责人及分管领导审批同意后报人事行政处。第十一条资格审查。由人事行政处对全集团关键人才进行汇总整理，并按照规则进行资格审查。第十二条结果审批。由人事行政处将汇总结果报集团高层领导审批，完成后存档留存。第十三条政策落实。由人事行政处及各专业部门，积极组织落实关键人才的各项政策措施，确保人员稳定，充分发挥关键人才的效用。第十四条对于过程中的由于人员异动等原因导致的人才库变更，将按照评定程序进行动态管理。第五章关键人才库管理第十五条各部门及子公司应为关键人才营造施展才能的平台，并在内部职务...