付鸿杰随手整理于2010/01/23 周末无聊时 - 单位： XX 公司 提交: 抄送: 提交人: 付鸿杰 日期: 审批人： 主题: 组织部紧急通知： 从即日起，选拔任用干部将主要从菜民中选拔，依据是：种菜种得好，说明有头脑；种菜种得精，说明思路清；半夜偷菜忙,定是工作狂；种菜算的细，说明懂经济；偷菜偷不怕，胆子肯定大；偷了不吱声，说明城府深；被偷还种菜,提拔要加快；狗咬不投降，竞争意识强；被抓不撞墙，一定是栋梁。 一、项目背景： XX 炼化需根据利润中心实现内部分部业绩考核和盈利分析,目前参考国际惯例,按产品链模式划分出5 大利润中心(业务分部), 见图1 : 利润中心制度是公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报 告 、审计 并 考核的动 态 管 理循 环 。5 大利润中心包 括 1 个 炼油 利润中心和4 个 化工利润中心芳 烃 、烯 烃 、聚 乙 烯 和聚 丙 烯 ,目前要求 各 利润中心间 的产品和公用工程 互 供 使 用转 移 价 格 ,并 利用利润中心出具 各 种业务分部报 告 。 二 、业务分析 首 先 ，利润中心的生 产经营 业绩和盈利能 力 分析，应 可 以 明确 划分和辨 认 ,利润中心责任必 须 具 体 明确 、界 定清晰 ，根据分析，XX 炼化目前划分出5 个 利润中心，利润中心转 移价 格 实现只 限 于跨 利润中心的产品互 供 和公用工程 消 耗 ，转 移 价 格 制定策 略企 业自 行 决 定，转 移 价 格 的设 置 和修 改 可 参考当 时的市 场 价 格 或 其 他 因 素 ，其 他 跨 利润中心业务如 偶 发 的人工或 劳 务不体 现转 移 价 格 ，跨 利润中心的资 产转 移 也 不涉 及 转 移 价 格 。 为 了在ERP 中统 一实现利润中心转 移 价 ，将水 电 汽 风 等 公用工程 从原 来 的实际成 本 分摊 修 改 为 产品管 理(只 包 括 电 和蒸 汽 ), 这 样 凡 是涉 及 利润中心转 移 价 的业务全 部使 用物 料 核付 鸿 杰 随 手 整 理 于 2 0 1 0 /0 1 /2 3 周 末 无 聊 时 算 , 公 用 工 程 作 为 产 品 从 相 关 装 置 中 收 货 ， 然 后 以 转 移 价 格 发 出 ， 公 用 工 程 的 料 号 建 立 和 成本 分 摊 原 则 需 后 勤 和 财 务 部 门 确 定 。 利 润 中 ...
