1 生产一线员工技能等级评定方案 （讨论稿） 1、目的 加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家并结合企业实际，特制定本管理办法
2、适用范围 公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各车间主任和其他部门人员
工人技能等级类型共分为 5 级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）
中级技工以上发放上岗证
具体参考技能等级的设定
3、组织设置 3
1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理 综管部（人力资 源 部）部长 成 员：研 发部、制造 部、工艺 部、质检 部、人力资 源 部
2 人力资 源 部从 技能评定委员会中抽 取 5 人组成评定小 组，负 责 现场 实操 的评定工作
4、相 关 部门职责 4
1 人力资 源 部负 责 等级评定的受 理及 组织工作； 4
2 工艺 部、研 发部负 责 设计 理论考核试 题 库 的建 立 、确 立 实际操 作的考核项 目及 考核办法，并参与 考核评分工作； 4
3 质检 部、制造 部参与 评分标准的制定及 考核评分工作； 4
4 制造 部准备 考核工器 具、物 品 材 料
5、技术等级设定 5
1 基 础 条 件 （1）基 础 资 格 条 件 ：司龄 累 计 在3 个 月 以上，与 公司签 定1 年 以上期 限劳 动合同 或 协 议（含续 签 ）
（2）在工作期 间（每 月 ）未 出 现任何 旷 工，累 计 3 次 以上的迟 到 早 退 ，累 计 3 天 以上的请事 假 等情形
