前期物业管理服务方案 一、物业管理接管验收方案 物业验收、接管前的工作 1) 成立验收、接管小组： 由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场，对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察
在此基础上，提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认，并制定验收、接管工作方案，在公司领导下成立接管验收小组
2) 有关专业人员提前进驻小区： 提前派出工程技术专业人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与机电设备的安装调试，了解整个物业内所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造原理、性能，熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等，为下一步实物验收、资料移交等工作做准备
物业验收、接管中的工作 1) 组成联合交接小组，商定交接注意事项和交接日期： 管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系，协商物业交接问题，及时将协商情况汇报给 总公司
由开发商、承建单位和物业公司三 方共 同 组成联合交接小组，制定验收方案，统 一验收标 准，商定交接注意事项和交接日期
2) 印 制验收、接管工作表 格 ： 物业公司对所接收的建筑 物、设备设施，要 分 别 列 项印 制验收记 录 表格
主要 有：物业接管验收移交工程资料清单，公用 机电设备验收单，公用 建筑 、小型 设施验收单，公用 机电设备验收单，室 外 给 排 水验收单，绿化 验收单，单元 建筑 接管验收记 录 表 ，单元 室 内电气设施接管验收记 录 ，单元 室 内给 排 水接管验收记 录 表 等
3) 全 面 验收、交接： 验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加，逐项进行验收，填写记录单，每份验收记录单上均须有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执一份
对验收合格的项目，列出清单，进行交接，交接双方在清单上签字；对不合格的项目，注明存在的问题，提交地盘和施工单位，限期整改，整改
