企业文化建设的互动因素VIP免费

第十二章企业文化建设的互动因素一、企业领导与企业文化1.企业领导对企业文化的能动作用企业领导在企业文化塑造过程中发挥着核心的作用，并扮演着以下三种角色企业价值观的缔造者企业观念转变的带头者企业文化的实践者企业领导对企业文化的影响招雇、挑选、提升、退休和解雇职工制定分配薪酬和提升员工的标准角色示范、教育和培训对重大事件和危机做出反应重视、调节、控制企业文化一、企业领导与企业文化2.企业文化对企业领导的培育和塑造作用企业文化培育了企业领导1企业文化促进了企业的成功，为企业领导向企业家的转变创造了条件2企业文化塑造了企业领导的形象3企业文化影响着企业领导有效的领导过程4一、企业领导与企业文化3.企业领导与企业文化适配特征分析企业文化的规则导向和目标导向型文化与交易型领导的特征维度适配性比较高变革型领导与革新导向和支持导向型企业文化存在特征适配性支持导向型革新导向型规则导向型目标导向型企业文化类型企业文化类型领导类型领导类型交易型变革型结论结论二、员工行为与企业文化1.员工是企业文化建设的基本力量企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者二、员工行为与企业文化2.将企业文化理念转化为员工行为文化理念转化为员工行为的主观条件123员工对行为情境的判断能力员工的行为技能和技巧员工的行为习惯奖赏优于惩罚，表扬优于批评。因此，在引导员工形成价值观，养成良好行为习惯过程中，一定要以奖赏为主，辅之以惩罚及时强化优于延迟强化，人们都有及时得到评价的心理倾向二、员工行为与企业文化2.将企业文化理念转化为员工行为文化理念转化为员工行为的途径——价值观强化二、员工行为与企业文化3.员工群体行为的塑造激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献。1把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来2每个员工必须认识到：企业文化是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为34三、公司战略与企业文化1.战略管理文化学派的兴起企业文化与企业战略的关系关系视角的企业文化和战略a.文化影响决策风格b.文化阻止战略改变c.战略中的文化冲突三、公司战略与企业文化2.企业文化对战略管理的影响企业文化影响企业战略的制定企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础三、公司战略与企业文化2.企业文化对战略管理的影响企业文化对战略实施的影响旧企业文化与新企业战略之间的关系有四种情况，如图企业组织要素的变化大Ⅱ潜在一致Ⅳ很不一致小Ⅰ一致Ⅲ不很协调小大企业文化的变化一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化相一致。潜在一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业原有文化有潜在一致性很不一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化又很不一致不很协调是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，但这些要素的变化却与企业原有的文化不很协调三、公司战略与企业文化3.文化类型与战略类型的对应匹配企业文化与企业战略的匹配关系①内向型文化：总成本领先战略，技术研发战略，质量改进战略。②外向型文化：差别化战略，并购扩张型战略。③平衡型文化：集中化战略，品牌战略。企业战略与企业文化的对应关系①稳定型战略：以保守型文化为主要基调，倾向于稳中求胜，不愿冒险，尽可能回避风险，缺乏进...