（三）工程总承包工作大纲 3
2设计工作实施要点 我们将本工程设计列入我院创优项目，优良的设计为建成精品工程创造良好的基础
我们通过强大的设计人员组成，在严格的质量、进度保证体系等措施下，保证工程设计方案与项目实施成本达到双向最优
本工程是一项投资额度大，工程涉及范围极宽，设计工期较为紧张的项目，为了能够在满足业主要求的时间内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量和进度计划保障体系，并且为计划的实施确定了一系列的措施
1设计质量保证体系 我院的质量目标：所有部门职能有效发挥，对内对外接口得到控制，内部质量损失不断降低，整个服务过程顾客满意
为达到这一目标，我院自建院以来，经过不懈努力，在市政工程、交通项目设计管理方面积累了成熟的经验，广泛学 习 全 国 各 大设计院的管理模 式 ，取 长 补 短 ，同 时与国 际 接轨 ，将GB/T19001-2000－ ISO9001：2000质量管理和质量保证国 际 标准 体系贯 彻 在项目设计与实施的全 过程当 中 ，建立 了完 善 的规 章 制度
（1）质量控制计划 1）本工程将严格按 照 GB/T19001-2000的要求，制定和实施质量计划编 制程序
2）本工程中 ，如 有关 部门提 出 特 殊 的质量要求，现 有的质量体系文件不能覆 盖 时，将制定专 项质量计划
3）对无 特 殊 要求的项目，明 确质量策 划的内容
4）在项目实施的各 个阶 段 ，均 编 制设计大纲，阐 述 项目概 况 、业主要求，明 确设计依 据 ，提 出 各 专 业的设计原 则 和设计控制进度，报 各 级 总工程师 审 批
5）根 据 批 准 的设计大纲开 展 具 体的设计作业，在设计作业中 实行 设计全 过程的质量控制，在设计接口、设计输 入、设计输 出 、设计评 审 、设计验证、设计确认 和设计变 更 等方面均
