1 办公室工作人员考核办法 一、考核范围 领 导 小 组 办 公 室 全 体 工 作 人 员 。 二、考核原则 （ 一 ） 实 行 分 类 考 核 ， 统 一 评 定 等 次 。对 科 级 干 部 和 科员 实 行 分 类 考 核 ， 考 核 汇 总 工 作 由 办 公 室 组 织 组 负 责 ， 考 核结 果 由 办 公 室 考 核 工 作 会 议 研 究 统 一 确 定 等 次 。 （ 二） 进行 全面考 核 ， 突出工作重点。根 据 考 核 内 容 ，进 行 全 面 考 核 ， 把 完 成 工 作 量 、工 作 质量 、遵守制度等 方面作 为考 核 的重点。 根 据 工 作 实 际情况， 对 特别优秀表现给予适当加分 。 （ 三） 充分 发扬民主， 注重公平公正。考 核 过程中， 充分 尊重办 公 室 全 体 工 作 人 员 意见， 在进 行 民主评议 的基础上， 由 办 公 室 主任、常务副主任和 组 长进 行 评分 ， 综合为考核 总 分 。 根 据 考 核 得分 情况， 统 筹确 定 考 核 等 次 ， 考 核 结 果在一 定 范围内 进 行 公 示。 三、考核方式 总 分100 分 ， 采取工 作 人 员 民主评议 ， 组 长、常务副 2 主 任 、主 任 评 分 和 其 他 表 现 加 分 、扣 分 的 方 式 确 定 考 核 总 分 。具 体 评 分 办 法 ： 得 分 =全 体 工 作 人 员 民 主 评 议 得 分 ×15%+组 长 评 分 ×15%+常 务 副 主 任 评 分 ×30%+主 任 评 分 ×40% -扣 分 +加 分 。 办 公 室 每 月 召 开 一 次 考 核 工 作 会 议 ， 根 据 考核 得 分 确 定 考 核 结 果 ，考 核 结 果 分 为 优 秀 、称 职 、基 本 称 职和 不 称 职 四 个 等 次 。 四、考核内容 自 身 学 习 、工 作 态 度 、工 作 责 任 心 、团 结 协 作 、完 成 工作 量 、工 作 质 量 、遵 守 制 度 等 七 个 方 面 。 具 体 扣 分 、加 分 情况 如 下 ： （ 一）自身学习（ 10 分） 基 本 要 求 ： 认 真 参 加 规 定 的 各 项 学 习 活 动 ， 积 极 自 学 ，做 到 先 学 一 步 ， 多 学 一 些 ， 学 深 一 些 ， 学 透 一 些 。 （ 1）...
