1 办公楼装修施工组织设计 一、工程概况 1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。 2、工程地址：位于经济技术开发区一期 3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积 2200m2。 工程开工日期 2010-6-1，竣工日期 2010-7-15。根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。 二、施工准备及工作计划 （一）、项目组织机构 岗位职责： 1、项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。 2、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。 3、技术员：负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。 4、质安员：负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。 5、材料员：负责组织材料按计划进场，保证施工连续。 6、班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。 2 〈二〉制定进度控制工作制度 1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签订工期合同，落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参与班后验收工作，做到早交底、晚验收。 2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全隐患。 3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。 4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。 5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等），迅速准确地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。 6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记 录 时间 、时差 利用 等内 容 ，以 横 道图的形 式 上 报 项目 经 理决策。 7、项目 实行 24 小 时值 班制度，时刻 有 人 解决问题。 （二）施工进度计划安排 2.1 施工进度文 字 说 明 1、 在 确保质量 和合理施工顺序 的前提下 ，必 要时组织 连 续 施工，以 充 分 利用 有 限 时间 。 2、 制订工期控制计划； 按现场指 挥 部 确定的工期进度计划，每天 进行自 检，每周作一 次工期分 析 ，确保施工进度。 3 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对...
