下载后可任意编辑业务人员激励方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑调研中心业务人员激励方案中心发（00X）号文件第一条：总则为了提升员工工作激情，积极开拓新客户，提高工作业绩，鼓舞先进，中心特制定本激励方案。第二条：原则强调以业绩为导向，本着公平、竞争的原则。第三条：试用范围本激励方案适用于中智人力资本调研与数据服务中心（以下简称“调研中心”）内部业务人员，但不包含团队负责人及人社局渠道团队。第四条：薪酬结构工资包括：固定工资、午餐补贴、通讯补贴、业绩提成、年22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑终奖金五部分：1.固定工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定的；2.午餐补贴：根据员工当月的出勤来发放，标准为 20 元/天；3.通讯补贴：根据员工的职级来确定；4.业绩提成及年终奖金：根据本方案的激励政策执行。第五条：业绩提成及年终奖金标准一、业务人员奖励模式业务人员，每月设定个人业绩目标（以回款额计算），具体标准如下： 岗位类型个人平均月度业绩目标个人年度业绩目标应届生2.5 万元30 万元初级4 万元48 万元中级6 万元72 万元高级8 万元96 万元备注：1、月度业绩目标根据年度业绩目标的分解进行考核。2、国资业务团队在初级及以上同等岗位类型在目标上上浮 10%。(一) 日常销售提成：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.常规数据类调研报告的业绩提成比例根据当月业绩完成率（根据批准后的月度分别目标，最低不能低于月度平均业绩目标的70%）、数据回收情况、是否属于申报的标杆客户（当年度的标杆客户，原则上每人不超过 20 家）来确定，具体标准如下：客户类型数据回收情况完成 100%完成 70%-100%完成 70%以下非标杆客户回收数据8%4%2%不回收数据5%2%1%标杆客户参加调研且回收数据10%5%2%只回收数据600 元2.非常规数据类调研项目我们鼓舞业务人员能够独立完成前期的项目需求推断，挖掘和项目建议书的撰写。非常规数据类调研项目的业绩提成比例根据当月业绩完成率、项目类型、前期项目参加的情况来确定，具体标准如下：项目类型项目参加情况完成 100%完成 100%以下满意度、敬业度、人力资源管理全面对标、弹性福利项目完成建议书4%2%未完成建议书2%1%其它类别项目2%42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.关于调研中心的 GRP 业务GRP 业务的业绩提成根据当月业绩完成率、GRP 业务参加情况来确定，具体标准如下：参加情况完成 100%完成 70%...
