对评梯人才九格宫估主讲：代晓明主讲：代晓明让人才行走在九宫格上让人才行走在九宫格上目的：使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具，运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。目标：1、了解人才九宫格模型2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式3、掌握人才九宫格的人员分析4、建立九宫格人才培养路径图让人才行走在九宫格上之建模篇让人才行走在九宫格上之建模篇目录123概念评估模型定义：以人的潜能和业绩为坐标，将人才分布到9个区域内，从而为企业培养、发现优秀的人才。英文名称：OTR——OrganizeTalentReview人才九宫格——概念人才九宫格——概念能效人才九宫格——概念人才九宫格——概念特征：双维度周期性流动性阶梯性针对性人才九宫格——模型人才九宫格——模型A.核心骨干B1.高成长B2.高影响力C.中坚力量D1.高生产力—合格D2.潜力股—观察E.淘汰loser人才九宫格——模型人才九宫格——模型CB1D21B2D22D11AED12人才九宫格——评估人才九宫格——评估人才管理的难题，很多是“评估”的难题评估中心九宫格视角下的人员潜能人才九宫格——评估人才九宫格——评估模型，方法，目标九宫格视角下看绩效考核方法：强制分步法（FDM）为主，360feedback，目标管理法（GT），KPI等为辅。目的：发现问题--缩小差距沟通：互动配合--鼓励式人才九宫格——评估人才九宫格——评估结果应用——人才发展计划结果应用——人才发展计划1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面2、实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起谢谢观看
