下载后可任意编辑事业部总助职能总监管理岗位的素养要求1下载后可任意编辑康佳集团股份有限公司管理岗位的素养要求 (事业部总助、 职能总监)被考查人姓名: 职务: 考查人姓名: 职务: 时间: 能力素养要素释义评分标准级别评分行动能力督导与控制监视指导下属的各方面活动, 实行措施确保各项工作的实际运行状态与目标或计划动态适应的能力。在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。一级了解下属工作及职责, 能为其设立清楚、 合理的工作目标, 善于以流程、 规则、 标准实现有效监控。二级能及时猎取偏差信息, 并实行措施消除偏差对后续活动的影响。三级能根据环境特点及其进展趋势、 资源投入、 活动过程等因素选择关键控制点和控制标准。四级能经过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施, 对过程进行全面控制, 并对计划进行动态调整。 五级自信与抗压能力对自我能力与优势认可并肯定, 敢于承担风险, 接受各种任务与挑战的能力。一级对自己的职业推断力与敏感性充满信心, 敢于自信地阐明自己的主张, 敢于对上级的决策提出质疑。二级在各种冲突与矛盾中明确坚持自己的立场, 敢于对程序、 法律规范与行业标准进行创新, 视自己为推动某事发生与进展的主要动力与源头。三级能接受各种挑战性的工作并承受较大的工作压力, 主动对个人的失败或问题承担责任, 并从错误中吸取教训, 实行持久行动, 付出不断的努力。四级2下载后可任意编辑坚忍不拔, 直面挫折, 敢于将自己置于挑战性极强的环境中, 面对复杂多变或恶劣的内外部环境, 勇于承担挑战性极强的任务。五级康佳集团股份有限公司管理岗位的素养要求能力素养要素释义评分标准级别评分行动能力团队能力经过培育下属、 委派工作、 提高 团 队 士 气 、 利用对团队有利的资源等方式建立相互合作及高水平运作的工作团队的能力。了解下属需求, 为下属设立合理的绩效目标, 并能协调团队关系, 鼓舞团队士气。一级注重过程管理, 委派各种任务以及安排培训, 或者其它方式帮助下属的学习与进展, 告诉下属怎样解决问题而不但仅是答案二级适当授权, 经过各种建议、 指导等支持手段培育下属, 让下属根据自己的思路完成工作, 公正合理评价下属的技能和绩效, 允许下属犯错误。三级积极促进团队协作, 帮助清除团队面临的障碍, 发现、 利用对团队有利的资源, 引导团队达到组织目标。四级运用全局性的资源和分级授权管理, 在宽泛的组织层面上维护团队的...
