五S管理工作手册模板

下载后可任意编辑五 S 管理工作手册模板1下载后可任意编辑 5S 工作手册文件编号: QS-MD-003核 准审 核审 定制 订修订次数修订时间修订章节审 核核 准2下载后可任意编辑修 改 页文件编号QS-MD-003 文件名称5S 工作手册REVA修改日期修改章节修改前内容修改后内容备注3下载后可任意编辑4下载后可任意编辑文件名称: 5S 工作手册文件编号: QS-MD-003制订部门: 管理代表制订日期: \10\20版本: A页次:1/75下载后可任意编辑1. 目的 为了更好地管理工厂的环境,建立一个优美的工作、 生活环境,使员工做到”人人爱厂,以厂为家”的高尚修养情操发挥全体员工 的智慧和工作能力,做到表扬先进,批判后进的的,特制此5S 工作手册﹐以方便大家了解 5S 内容2. 适用范围 全公司所属地方和全体员工都适用此工作原则.3. 5S 定义,关系圈3.15S 的概念3.甲.15S 是整理、 整顿、 清洁、 清扫、 修养的简称.这五个字词都是以 S 为头的日文罗马拼音,故称为”5S”A．整理:(SEIRI)在工作中区分要与不要的东西,保留要的东西,撤除不要的东西.B．整顿:(SEITON)将要的东西加以定位放置,并保持在需要的时\候立即取出的状态,定位之后要明确标示,用完之后要归位.C．清扫:(SEISO)将不要的东西排除,丢弃,以保持工作场所无垃圾,无污垢之状况,勤于擦洗机器,勤于维护工作场所.D．清洁:(SEILETSU)维持清扫后的效果, 使环境更加洁净优美, 工作场所时时保持美观的状态,维持前 3S 的成果.E．修养:( SHTTSUKE)使每一位员工在经过参加前 4S 的活动之后,养成遵守厂纪规,做到”以厂为家,以厂为荣”,经过改造人性,提升道德观念,从,而达到人员素养向上的运动.3.2关连图﹕ 要 不要人 物 6整理﹕區分要與不要有東西整頓﹕將有用的東西定位清掃﹕將不要的東西清干凈清潔﹕時時保持干凈美觀修養﹕使員工養成良好習慣下载后可任意编辑文件名称: 5S 工作手册文件编号: QS-MD-003制订部门: 管理代表制订日期: \10\20版本: A页次:2/77下载后可任意编辑4. 5S 工作推动与工作职掌原则说明4.1组织图4.2组织机构说明4.2.1全厂推行委员会以管理部为主,下设组成 5 S 评价小组.4.2.2总经理为 5 S 推行委员会最高主管.4.2.3推行委员会负责各部门的协调各日常工作的督查4.2.4管理部保安和各部门经理干部监督其执行情况4.35 S 推行委员会成员﹕4.3.1总经理﹕负责在开展 5 S 竞赛中出现题时的最终裁决.4.3.25 S 干事﹕负责在开展 5 S 评比中出现...