下载后可任意编辑**************有限公司文件编号/QP-8-JS状态A/0发行日期 /8/1文件名称产品先期质量策划程序第 1 页共 6 页1目的:本程序规定了产品前期质量策划活动的工作流程、 形式、 方法,便于明确质量策划活动的阶段、 项目、 见证文件以及工作人员掌握相对应的各类计划予以支持和实施,为顾客提供满足需求的产品。2适用范围: 适用于从成立多方论证小组( 以下简称 CFT 小组) 开始,到批量生产供货前的开发过程,也适用于产品再改进的动态质量策划过程。3职责: 3.1 总经理对产品前期质量策划进行资源、 费用的全力支持,批准 CFT 小组名单、 确定联系协调方式、 对产品项目实施评价和奖罚、 进行产品和质量会议、 确定技术部部长负责质量策划和联系 CFT 小组日常管理监督。3.2 技术部部长3.2.1 组织外部顾客要求的协调会议,内部进度会议。3.2.2 做好最高管理层与各相关部门间的沟通、 信息传递工作。3.2.3 编制 CFT 小组名单,报总经理审批。3.3CFT 小组3.3.1 根据职责、 分工,进行具体质量策划和各类质量计划的编制、 实施、 确认、 承诺。对产品项当前期工作负责,与顾客和各部门联系,组织具体实施,得到顾客和部门支持,向最高领导层汇报,取得支持。3.3.2 定期进行小组会议,平衡顾客规定要求与公司做法的兼容性。3.3.3 编制适用表格和控制计划,采纳正确方法。3.3.4 完成质量和质量体系目标要求。3.4 各部门: 支持 CFT 小组工作,根据质量计划完成规定的任务,积极参加质量改进。4工作程序: 4.1成立 CFT 小组: 4.1.1 由技术部部长编制 CFT 小组名单,报总经理审批。4.1.2CFT 小组成立后,最初活动事项如下: a.确定小组负责人,负责监督策划过程; b．确定每一代表方的作用和职责; 下载后可任意编辑文件编号QP-8-JS状态A/0发行日期 /8/1文件名称产品先期质量策划程序第 2 页共 6 页c.确定、 理解顾客要求和期望; d.对所提出来的设计、 性能要求和制造过程评定其可行性; e.确定所需的来自于顾客的帮助。4.2由 CFT 小组对客户的计划和确定项目进行可行性评审,并可根据实际情况进行修改。4.3第一阶段: 计划和确定项目: 其输入为顾客的呼声、 业务计划、 销售策略、 顾客输入等。在本阶段中的主要任务: 产品业务的承接; 4.4第二阶段: CFT 小组对前一阶段的结果进行可行性评审,并制定《APQP 计划表》。4.5第三阶段: 过程设计和开发本阶段的任务是为了保证开发有效的产品过程,这个...
