下载后可任意编辑产品推广部岗位职能职责及管理规章手册下载后可任意编辑系统网络部产品推广部岗位职责及管理手册1.组织结构下载后可任意编辑2.岗位职责2.1.部门管理2.1.1. 经理2.1.1.1.关键业绩指标职责概述协助事业部总经理制定总体市场进展战略及市场进展目标，把握产品在行业中进展方向，提高产品市场占有率及产品知名度主要职能1、 制定和实施年度市场推广计划，负责事业部所有产品的市场推广工作2、 综合客户的反馈意见，关键业绩指标1、 市 场 信 息 收集 及 时 、 准 确性2、 营 销 策 划 方下载后可任意编辑组织市场调查分析，为事业部市场战略的制定提供建议和信息支持3、 定期提交市场调研、分析和拓展情况报告4、 对事业部现有产品线进行分析、讨论，并提出调整建议，使之符合市场需求5、 组织制定事业部促销策略与具体促销方案，组织制定和实施市场推广方案6、 制定事业部产品品牌管理策略，维护并提升产品品牌知名度案可行性3、 产 品 市 场 占有率4、 广 告 投 放 有效率5、 产品认知度任职资格要求1、 学 历 ： 电 子信 息 、 计 算机 、 通 信 或 市场 营 销 、 企 业管 理 等 相 关 专业 本 科 以 上 学历2、 工作经验：5下载后可任意编辑7、 策划与组织大型推广及公关活动，积极推广和塑造良好产品形象8、 建立、管理与市场活动相关的关系网络9、 管 理 监 督 市 场 费 用 使用、控制工作及部门管理工作10、完成领导交付的其他临时性任务年 以 上 市 场 管理工作经验3、 能 力 要 求 ：具 有 较 强 的 市场 感 知 力 ， 能敏 锐 把 握 市 场动 态 ； 具 有 较强 的 团 队 建 设能 力 、 创 新 能力 、 沟 通 能 力和执行能力下载后可任意编辑2.1.1.2.胜任素养模型2.1.1.3.考核指标设计1） 目标管理卡（周提交）1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 2、直属主管评价相对于目标的实际完成程度自我评分主管评分（1）目标实际达成情况市场推广计划制定及修订情况市场调研情况产品线调整建议情况促销政策制定及执行情况品牌形象维护情况职业素养：成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性企业知识产品知识营销策划知识广告学知识公共关系知识技能 / 能力团队建设能力（ 3级）人才培育能力（ 3级）市场导向能力（ 3级）关系网建立能力（ 3级）市场信息分析能力（ 3 级）市...
