下载后可任意编辑人力资源管理与开发体系建设报告12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑人力资源管理与开发体系建设报告 作者: 李兆文目 录一、 人力资源管理与开发体系建设愿景二、 人力资源管理与开发体系建设原则三、 人力资源管理与开发体系建设内容一) 人员配置二) 培训教育三) 全员职业化行为和岗位胜任力的开发培育四) 薪酬设计与管理五) 绩效管理与评价考核六) 员工关系管理七) 企业文化建设八) 员工荣誉称号机制的建立九) 员工职业生涯规划十) 日常行政、 总务、 人事管理四、 人力资源管理与开发体系建设步骤五、 附: 参阅书目一、 人力资源管理与开发体系建设愿景 制造积极和谐的组织氛围22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑 实现员工与公司共同成长二、 人力资源管理与开发体系建设原则 一) 服从公司战略进展、 业务拓展原则。 二) 管理体系内部各模块之间逻辑相连原则。 三) 可操作性原则。 四) 循序渐进、 完善创新原则。 五) 兼顾公司、 员工共同进展原则。三、 人力资源管理与开发体系建设具体内容、 一) 人员配置 1、 员工招聘: 在当前公司进展创业阶段, 人员的聘用工作尤为急迫突出。首先, 人员配置要明确的是依据公司部门构架设置下的岗位有哪些? 基本岗位任职资格是什么? 然后才能有的放矢, 多渠道、 多方式地进行人员招聘。在这个过程中, 核心的管理和技术技能方面的人才可能需要经过猎头或行业顾问公司帮手推举。在人员配置过程中, 以及今后公司对人才的使用过程中, 我们所遵循的应是”合适的人放在合适的岗位”这一原则, 不盲目追求高学历、 造成人才浪费现象。2、 面试: 面试是人员招聘进程中核心环节。我们要不断完善和创新面试内容。对中高层管理人员、 核心技能、 技术岗位求职人的面试, 不但要走综合面试、 笔试等过程; 还要经过其过往工作背景调查了解, 尽可能地得出一个客观准确的推断。这就要求我们的招聘人员应具备一定的心理学、 行为学等专业知识, 从而提高推断识别能力。岗位胜任力素养模型的建立, 将不但能为人才培育32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑考评提供很好的帮助, 同时也将会为招聘面试提供重要依据。3、 录用: 要有明确的人员录用审批流程和权限划分, 经过岗位工作分析而得到的《岗位工作说明书》, 将是被录用员工的入职工作指南。被录用人员有义务提供准确有效的个人信息资料, 以便公司与之建立有效合...
