下载后可任意编辑人力资源部工作流程清单12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人力资源部工作流程清单总流程二级流程名称（10 个）三级流程名称（27个）人力资源管理工作流程人力资源规划管理流程人员需求预测流程人员供给预测流程工作分析工作流程宣传动员流程员工访谈流程招聘工作流程制订招聘计划流程测评流程入职手续办理流程试用期考核流程员工转正流程招聘总结流程人才储备流程员工关系管理工作流程劳动合同签订流程考勤、请假流程培训工作流程新员工入职培训流程在职培训流程外派培训流程绩效管理工作流程绩效计划编制流程指导、反馈流程实施考核流程考核结果应用流程考核申述流程薪酬管理工作流程薪酬设计流程薪酬调整流程员工异动管理工作流程员工离职办理流程辞退流程晋升流程转岗流程员工职业生涯规划管理工作流程22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑企业文化建设流程一、人力资源规划管理流程32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 ① 1、人力资源部根据公司总体战略目标设计人力资源战略规划，首先对公司内部经营状况进行分析（业务进展、目标实现程度、开设新公司42024 年 4 月 19 日组 织 内 部因素组 织 外 部因素内部供给外部供给① 需 求分析供 给 分析人力资源部数据库分析人力资源变化分析晋升降职离职辞退转岗休假内部供给分析需求分析外部供给分析需求数量、质量、岗位供给数量、质量、岗位综合平衡解决供不应求的措施解决供大于求的措施规划的实施、评估与反馈②③下载后可任意编辑等）。2、外部3、根据组织内外部对人力资源的影响进行企业人员需求分析，得出净需求表。4、分析出具体需要的人数、岗位和岗位要求。5、综合平衡组织内外部的人力资源的需求和供给情况。6、解决供不应求的问题，内部晋升和大量的外部招聘工作。7、实施规划并定期进行总结，改进。 ② 1、内部供给分析，首先查询人才数据库。 2、统计出企业内部员工离职、晋升、转岗、辞退、降职、休假的准确数据。 3、分析出内部能够及时供给的人员数量、岗位及岗位要求。 4、综合评估组织内部现有人力资源的状况。 5、解决供大于求的问题，进行适当的减员、缩短工作时间、一项工作安排两至三个人做等手段。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 6、实施规划并定期进行总结。 ③ 1、外部供给分析，分析出当地劳动力市场求职人员素养结构、总体数量；同行业竞争对手各岗位人员的素养结构、各招聘媒体的招聘效果...
